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工程咨询单位的风险管理

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  1.全面风险管理

  (1)定义:指围绕总体经营目标,通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系。

  (2)风险管理的基本流程:

  ①风险识别

  ②风险分析

  ③风险应对

  ④风险监控

  2.风险的类别

  (1)政治风险。如政局不稳,民族矛盾激化、发生政变或动乱;对外关系紧张或发生边界冲突;经济状况不稳定、爆发金融危机;对外开发程度低,存在保护主义或排外性;政府信用低,存在****行为或拖欠债务等。

  (2)市场风险。如汇率不停地涨落,市场信息会不停地变化等。

  (3)管理风险。如对国际工程承包规律不熟悉,经验不足等。

  (4)法律风险。如法律不健全,有法不依、执法不严等。

  (5)财务风险。如资金周转、财务制度约束等产生的风险。

  (6)道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。

  3.工程咨询单位风险管理策略

  (1)针对咨询单位的风险管理策略

  1)建立规范的内部治理结构

  2)健全内部风险控制制度

  3)建立咨询单位的信用评级制度

  4)建立责任赔偿制度

  5)推广担保制度

  6)建立工程保险制度

  7)实行合伙人机制

  (2)针对咨询人员的风险管理策略

  1)强化合同履约意识

  2)提高专业技能

  3)投保职业责任保险

  4)加强自身管理

  5)提高职业道德素质

责任编辑:memo

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发布:2007-07-24 09:54    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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