浅谈采购管理在项目管理中的科学实践与应用

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　　关键词：项目管理 采购 环节 职责 流程泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　摘要：项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，明确项目采购管理中的关键环节、科学流程和注意事项，以期降低采购成本，减少现金流出，提高项目资金使用效率。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。service

　　随着经济的发展和对项目管理、采购管理认识的不断深入，采购在工程项目中的角色已经从单纯的支持服务发展成为新的利润增长点，采购管理也发展成为成本控制和促进项目效应最大化的关键环节之一。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.明确项目采购管理中的关键环节泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　企业规模越大，采购金额越高，管理者对程序的设计越为重视。这里将一般采购作业流程设计应注意的关键环节阐述如下：club

　　1.1根据不同工程项目或各工程项目工作包的特点，充分考虑成本控制、设计、施工等因素确定工程项目管理模式从而确定工程项目采办模式，便于采办成本控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2实施工程项目采购预算制，有了采购预算的约束，能提高工程项目资金的使用效率，优化工程项目采购管理中资源的调配。从而达到控制工程项目采购成本目的。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.3采购包的划分。要根据设备材料的性质、市场供货商的供应能力和经济批量划分采购包。合理划分采购包，可降低采购价格。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.4充分利用好工程项目内外部环境。在工程项目采购管理中充分利用采购环境，同样是有效降低采购成本的途径之一。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.5供应商的优化选择和管理。工程项目前期供应商一旦选错，将给工程项目建设造成严重影响，因此，招投标尤其是国外设备招投标要特别慎重。pmp

　　1.6确立采购全流程成本的概念，应该关注的是整个工程项目流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。项目经理博客

　　2.细化项目采购管理中的的部门职责泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　科学合理的流程，明确细致责任化的分工，对于规范采购管理有着积极的作用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1各部门:负责采购需求计划提出、采购的参与、货物的验收。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统