工程施工项目征地拆迁过程中的经验总结
一、基本情况：
我项目部负责施工的洛湛铁路岑玉段CY1标（DYK 480＋000～DYK495+595）位于岑溪市境内，区间通过三个乡镇11个自然村，涉及租用临时用地近三百亩（主线除外）。主要工程量有4座隧道，总长度达到了6230m，桥梁3049m/8座，涵洞34座，路基6.6公里，总投资1.83亿元，于2005年11月开工，2007年4月主体工程完成，2007年12月11日铺架顺利安全通过我管段，目前正待初验阶段。
二、主要做法及体会：
1、要有强烈的工作责任心。征拆工作是搞好工程项目施工的前提，工作的好坏直接影响项目施工是否顺利进行。再说，征拆工作千头万绪，如果理不清，必将影响项目各项管理工作的正常运作。因此，负责征拆工作的同志必须有着强烈的工作责任心，必须有干好此项工作的热情和能力。这是搞好项目管理工作必备的条件之一。
2、要让项目经理放权。负责征拆工作的同志必须有处理本职工作的自主权。不必事事都要请于汇报，或待研究后再说。比如涉及到赔偿问题，只要在标准范围之内都要有权处理；现场群众提出的合理要求能够当场表态。但大的问题必须通气或拿到会上讨论决定。当然，负责征拆的同志对待工作必须出于公心，干出的工作效果让项目经理放心。
3、尽量依靠当地政府作工作。我们毕竟是外来人员，工程干完后回离开。当地群众最终是听地方政府的，我们的征拆工作离开当地政府寸步难行。为此，搞好与当地政府有关人员的关系协调是关键。对这些人员要经常沟通，处理好关系。只要有了这些关系，不愁征拆及路地工作做不好。就我项目部而言，只要工地上村民无理阻工，不管是白天黑夜，地方政府有关部门都能随叫随到，很好地发挥了他们的协调作用。
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