工程施工中甲方（业主）对项目施工的管理工作重点
从建设单位的角度，项目管理应该一共有三大块的工作：一、各类招投标及建筑规划设计跟踪：在这一块是一个项目得以顺利开展以及直
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从建设单位的角度，项目管理应该一共有三大块的工作：
一、各类招投标及建筑规划设计跟踪：
在这一块是一个项目得以顺利开展以及直接影响项目品质的第一步，所以应该根据企业的实际情况，选择性价比较高的供货商、合作单位。同时设计进行建筑的时候严格把控；优化设计方案，选用合理的设计，选用合适的材料，造型以及各种设备等等都会直接影响项目投资以及建设项目的品质，应该尤为注意。
二、各类报建工作以及外联工作：
这一块主要是从
1、 取得国有土地使用权证后，再进行申报的从： 建设用地规划许可证--建设工程规划许可证--项目消防审查意见--施工许可证--质量、安全监督手续---预售证--各类验收--备案--房产证。
2、外联方面主要有向供电以及供水部门申报临时施工水电的接入，以及规划放线、验线、主管部门日常检查等沟通联系工作。
以上工作的均应由很好的节点控制能力，或者交叉、或者流水，一环扣一环。要求管理者具备一定全局把控能力，并且具备相当的沟通技巧以及方式方法。此环节直接影响项目启动的合法性以及工期，在建设单位工作的仝人应该加以注意。
三、施工管理
作为建设单位的现场代表，本人觉得应该从五大部分进行项目管理：
1、质量： 现代均以追求利益最大化的施工企业，在使用建筑材料、施工工艺、施工流程上大多打“擦边球”，作为建设单位的项目管理人，应该严格执行合同，严把、材料关、工艺关。或者可以在部门内设立质量控制点，按照控制点进行质量检查以及监督施工单位。同时调动监理单位的积极性，共同进行施工管理。
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