公司员工考评、培训、升级及内部流动等管理规定
第一节 绩效考评公司推行严格的绩效考评制度，考核结果将作为员工职位调整、职称评定、调薪和培训的重要依据。第二节 在职培训
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第一节 绩效考评
公司推行严格的绩效考评制度，考核结果将作为员工职位调整、职称评定、调薪和培训的重要依据。
第二节 在职培训
为提高每个员工的综合素质，公司鼓励每位员工参加与公司业务有关的培训，并建立培训记录，培训记录将作为员工的工作能力评估、职称评聘的一部份。
公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。
员工的培训形式分为：公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
1．内部培训包括新员工培训、转岗培训、单位（部门）内部培训。
2．外派培训高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训；培训方式：包括专题培训、脱产进修、其它培训。
3．员工自我培训：公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
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