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矿业工程施工质量控制案例分析

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  某多层工业厂房工程采用筏板基础,为了避免雨季对施工的影响,项目经理决定加快施工进度,未及时对进场材科送捡,也在未经监理许可施工,待基础混凝土全部浇筑完毕后,发现钢筋试验报告中某些检验项目质量不合格。

  问题:

  (1)施工单位的做法有哪些错误?

  (2)施工单位对进场材料应如何进行质量控制?

  (3)如果是业主进行主材供应,施工单位应该怎样进行质量控制?

  (4)简述材料质量控制的要点?

  分析:

  (1)施工单位的错误之处在于:首先材料应及时送验;其次使用前应征得监理的许可。

  (2)材料质量控制方法主要包括施工单位自行严格检查,按规定进场报验,正确合理的使用,建立档案资料,进行各环节的技术管理。避免不合格的原材料使用到工程上。

  (3)如果是业主进行主材供应,施工单位应按规定严格控制材料进场验收程序,对不合格材料不予使用。

  (4)进场材料质量控制要点是:①掌握材料信息,优选供货厂家;②合理组织材料供应,确保施工正常进行;③合理组织材料使用,减少材料损失;④加强材料检查验收,严把材料质量关;⑤要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料;⑥加强现场材料管理。

责任编辑:芊墨

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发布:2007-06-24 16:40    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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