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2010年一级建造师《项目管理》复习要点:工程进度风险

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  影响工程进度风险:组织风险;管理风险;合同风险;资源风险;技术风险。

  信息技术:软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。

  进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施;资源需求计划;预算中考虑加快工程进度所需要的资金。

  进度控制技术措施:设计技术和施工技术的选用;设计工作的前期,与工程进度的关系作分析比较;施工方案考虑对进度的影响

  项目总进度目标:整个项目进度目标,项目决策阶段时确定,业主方管理的任务

  项目的实施阶段总进度:设计前准备阶段进度;设计进度;招标进度;施工前准备进度;工程施工和设备安装进度;物资采购进度;项目动用前的准备工作进度。

  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作:通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

  总进度纲要内容:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施。

  大型项目的结构分析:根据编制总进度纲要,将整个项目逐层分解,确立相应的工作目录。一级工作目录,整个项目划分成若干个子系统;

  二级目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;三级目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。

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发布:2007-06-19 10:39    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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