2010年一级建造师考试《项目管理》：原材料供应分析

　　第五节原材料与燃料供应

　　一、原材料供应分析

　　1．原材料的品种、质量、性能分析

　　2．原材料需求量

　　（1）计算各种物料的年消耗量：

　　（2）计算出各种物料的经常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量：

　　3．原材料供应必须进行多种方案比较

　　（1）外购原料项目：

　　（2）内部供应项目：

　　（3）直接以矿产资源为原料并包括开采的项目：

　　4．稀缺原料应分析原料来源的风险和安全性

　　5．涉及原料进口的项目，应说明并且分析存在的进口配额、贸易权限等法律规定。

　　二、燃料供应分析

　　1．确定燃料类别和质量指标，计算所需燃料数量。

　　2．研究燃料来源、价格、运输条件，进行方案比选。

　　3．研究所选辅助材料和燃料被替代可能性与经济性。

　　三、原材料和燃料供应方案的比选

　　1．采购的可靠性、稳定性、安全性；

　　2．价格（含运输费）的经济性及可能的风险

　　3．经过比选，提出推荐方案。

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发布：2007-06-19 10:36 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]