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2010年一级建造师项目管理小抄1

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  1、项目管理核心任务是项目的目标控制

  2、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  3、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。

  4、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。

  5、业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。

  6、业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

  7、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

  8、安全管理是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

  9、设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

  10、施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

  11、总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

  12、推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。

  13、监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同

  14、必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程

  15、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

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发布:2007-06-19 10:30    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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