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2015一级建造师项目管理:供货方项目管理的目标

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  五、供货方项目管理的目标和任务

  供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  供货方项目管理的主要任务包括:

  (1)供货的安全管理;

  (2)供货方的成本控制;

  (3)供货的进度控制;

  (4)供货的质量控制;

  (5)供货合同管理

  (6)供货信息管理;

  (7)与供货有关的组织与协调。

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发布:2007-06-19 10:29    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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