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一级建造师《项目管理》:运用动态控制原理控制施工成本

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  二、运用动态控制原理控制施工成本

  运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:

  (一)施工成本目标的逐层分解

  施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。

  (二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

  1.按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值。

  2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

  成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。

  施工成本的计划值和实际值的比较包括:

  (1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;

  (2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;

  (3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;

  (4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;

  (5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

  3.通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

  (三)调整施工成本目标

  如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现等),则调整施工成本目标。

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发布:2007-06-19 10:28    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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