工程材料管理施工现场材料管理制度
工程材料管理施工现场材料管理制度
一、材料设备部门组织材料采购(租赁)与供应,在满足施工需要的基础上,努力降低采购成本。
二、把好材料进场验收,材料的进场验收工作由收料员组织专业工长、技术员、质检员、安全员共同负责,严格检查质量、数量、确保进场的周转材料数量准确,质量可靠,手续齐全。
三、严格执行限额领料制度,依据施工材料消耗定额,用料者多承担的分项工程量或工作量,施工中必须采用的技术方案措施等,泛普软件采取分层分段限额领料;在施工过程中,专业工长对现场材料使用情况进行检查,帮助用料者正确执行定额,做到“大材不小用、长料不短裁”的合理使用。
四、现场材料根据工程进度和场地大小,采用月、旬、周、日平衡进料,做到不积压、不断档;各种材料按现场布置图堆放,尽量一次到位,减少二次搬运。
五、周转材料要合理利用,避免闲置,坚持维护,以延长使用寿命,降低周转料的成本;按照施工方案和费用指标计算周转料用量和周转次数,确定租用品种数量和品种及时组织进场。
六、材料管理软件实行周转材料损耗奖励措施,明确回收率、耗损率、周转次数,制定、执行节约奖和超额罚的标准;加强现场管理和维护,使现场的周转材料保持完好状态,周转料用完后要及时办理退租和结算,同时结算实际回收量、损耗量,按规定兑现奖罚。
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