工程材料管理施工现场材料管理制度

　　工程材料管理施工现场材料管理制度

　　一、材料设备部门组织材料采购(租赁)与供应，在满足施工需要的基础上，努力降低采购成本。

　　二、把好材料进场验收，材料的进场验收工作由收料员组织专业工长、技术员、质检员、安全员共同负责，严格检查质量、数量、确保进场的周转材料数量准确，质量可靠，手续齐全。

　　三、严格执行限额领料制度，依据施工材料消耗定额，用料者多承担的分项工程量或工作量，施工中必须采用的技术方案措施等，泛普软件采取分层分段限额领料;在施工过程中，专业工长对现场材料使用情况进行检查，帮助用料者正确执行定额，做到“大材不小用、长料不短裁”的合理使用。

　　四、现场材料根据工程进度和场地大小，采用月、旬、周、日平衡进料，做到不积压、不断档;各种材料按现场布置图堆放，尽量一次到位，减少二次搬运。

　　五、周转材料要合理利用，避免闲置，坚持维护，以延长使用寿命，降低周转料的成本;按照施工方案和费用指标计算周转料用量和周转次数，确定租用品种数量和品种及时组织进场。

　　六、材料管理软件实行周转材料损耗奖励措施，明确回收率、耗损率、周转次数，制定、执行节约奖和超额罚的标准;加强现场管理和维护，使现场的周转材料保持完好状态，周转料用完后要及时办理退租和结算，同时结算实际回收量、损耗量，按规定兑现奖罚。

发布：2025-11-17 20:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]