施工企业材料信息集成系统——现状篇

　　泛普软件觉得施工企业信息集成系统——现状篇

　　公司与项目部之间、公司各部门之间信息沟通不畅，各项数据无法共享，经常造成公司办事效率低下，很难对业务进行规范化管理

　　公司内部资源信息无法共享，造成重复采购或者不合理采购

　　在激烈的市场竞争中，不能及时确认自己的“单项最小成本”

　　项目管理效率偏低，经常无法作出及时反应

　　不能及时对工作经验、知识进行总结、积累，项目组织经常犯同样的错误

　　缺少一套全方位的工程项目记录资料

　　材料、设备的统计经常滞后于项目实际情况

　　材料费经常超标、失控，材料成本控制变成纸上谈兵

　　项目的成本控制工作流于形式

　　进度控制与成本控制业务严重脱节

　　不能有效地管理和控制分包商进度、变更、付款

　　项目人员经常需要面对大量单据处理

　　第一步引入计算机管理系统进行物资管理，把材料管理人员从繁重的单据处理、统计工作中解脱出来，提高项目部物资管理效率和准确性，降低工程材料成本。

　　第二步在第一步成功实施的基础上，对现有系统进行升级，全面引入物流管理系统，在项目部实现“计划-订单-领用-库房-帐务-合同”的全业务流程管理。

　　第三步 工程材料管理软件实现公司与各项目部之间的即时数据传递，构建公司统一的物资管理平台

发布：2006-11-05 10:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]