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施工企业材料信息集成系统——现状篇
泛普软件觉得施工企业信息集成系统——现状篇
公司与项目部之间、公司各部门之间信息沟通不畅，各项数据无法共享，经常造成公司办事效率低下，很难对业务进行规范化管理
公司内部资源信息无法共享，造成重复采购或者不合理采购
在激烈的市场竞争中，不能及时确认自己的“单项最小成本”
项目管理效率偏低，经常无法作出及时反应
不能及时对工作经验、知识进行总结、积累，项目组织经常犯同样的错误
缺少一套全方位的工程项目记录资料
材料、设备的统计经常滞后于项目实际情况
材料费经常超标、失控，材料成本控制变成纸上谈兵
项目的成本控制工作流于形式
进度控制与成本控制业务严重脱节
不能有效地管理和控制分包商进度、变更、付款
项目人员经常需要面对大量单据处理
第一步 引入计算机管理系统进行物资管理，把材料管理 人员从繁重的单据处理、统计工作中解脱出 来，提高项目部物资管理效率和准确性，降低 工程材料成本。
第二步 在第一步成功实施的基础上，对现有系统进行升 级，全面引入物流管理系统，在项目部实现“计 划-订单-领用-库房-帐务-合同”的全业务 流程管理。
第三步 工程材料管理软件实现公司与各项目部之间的即时数据传递，构 建公司统一的物资管理平台
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