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项目成本控制的重要因素在材料管理
众所周知,构成成本价的要素,一是材料,二是人工,三是机械台班、管理等。在建筑施工企业,一个极其普遍的情况或者说是现象,就是经常面对着建筑材料的价格出现相当幅度的起伏。而建材价格恰恰是成本价的最大最重要组成部分。往往出现这样的情况:施工企业在做标书的时候,建材(尤其是几大主材)的价格是一个价,但投标时,市场价格已经出现浮动,待到开标时,可能就因为报价上的“偏高”而被淘汰。心里知道没办法,还是很郁闷的,特别是当“技术标”做得非常到位,得到甲方和评标委员会的肯定后,更是对材料价格的不确定性感到很苦恼。再者,人工费受制于市场,也时常处于波动状态,而且波动的趋向从来都是就高不就低。这些因素直接或间接地影响了标书的准确性和中标的几率。

