建筑企业ERP实施

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　　一、建筑工程ERP系统的实施能够为建筑企业做什么?

　　1、建筑工程ERP系统可以帮助企业加强对项目远程管控

　　企业上马建筑工程ERP系统后，公司总部可以通过互联网随时获得项目各种信息，随时督促项目的进度，质量和安全监控，可以通过网上审批来加强对费用的控制，加强对供应商资信的把控，减少实际管理中人为因素，从而加强对项目的远程管控;

　　2、建筑工程ERP系统可以帮助企业控制成本

　　一方面建筑工程ERP系统可以帮助企业制定施工预算，明确成本控制目标，另一方面在项目过程中通过合同管理模式加强对材料采购成本、外包劳务费、设备租赁费等主要施工成本的控制，事后还可以对实际成本和成本计划进行对比分析，为下一个成本周期提供数据参考。

　　3、建筑工程ERP系统可以为领导决策提供数据支持

　　通过建筑工程ERP系统，企业领导可以及时掌握企业的最新经营动态，包括市场经营、财务、工程项目、人力资源和行政办公的各种信息可以一目了然。同时，建筑工程ERP系统可以提供及时的统计分析数据，原来人工统计可能很慢，比如需要一个月才能出报表，现在可以随时统计，这样可以大大提供企业的决策速度;

　　4、建筑工程ERP系统可以帮助企业规范业务流程

　　信息化实际上就是企业一个业务流程优化的过程。建筑工程ERP系统在实施过程中，将要详细调研企业整体业务流程，提出优化方案，并在实施中通过软件工具将流程固化下来，实际上帮助企业将业务流程规范化。另外建筑工程ERP系统是可以自定义流程的，因此可以根据企业管理水平的现状随时调整策略，比如刚开始可以将流程设计地宽松一点，随着信息化深入和管理提升，逐渐严格管理，加强管控，并逐步规范化，标准化。

　　泛普软件的建筑工程项目ERP管理系统实现成本合同管理、物资设备管理、技术和施工管理、资金管理与项目管控考核等功能模块。成本合约管理主要覆盖合同、成本、分包、变更签证、结算、分包商等管理要素，物资设备管理主要覆盖物资设备编码、采购、材料、设备、供应商等管理要素，技术和施工管理主要覆盖技术、进度、质量、安全、环境、资料、竣工等管理要素，资金管理主要覆盖工程收款、费用控制等管理要素，项目管控考核主要针对市场经营、成本合约、物资设备、技术施工、资金等管理指标进行绩效评估。