建筑企业成本管理erp

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　　工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。而建筑工程erp系统就是可以将企业中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。

　　建筑工程行业一般的收入确认是按照完工百分比法的，所以这里的核心问在于是否能够准确核算项目成本。

　　根据之前了解到的这个行业信息化的现状，如果没有一个科学的方式能够做到按项目的成本归集，那么其实本质上来讲成本数据很难做到准确。成本的准确归集需要追溯到供应链的整个流程，比如该项目发生的材料采购成本、外包人工成本、包工包料等的分包成本。

　　还有一些成本，比如在员工外出做项目过程汇总发生的差旅费用等。按照我们对传统做账模式的理解，如果没有一个基于供应链全流程的项目成本归集工具，仅仅是财务后端做账，那么成本的核算时效性很难做到及时，也就是说对收入的确认的时点会产生延迟。比如财务只能按照供应商开出的发票来进行入账，但此时可能存在“相应的劳务或者材料尚未供应但发票已经开出”、或者“已交付合同义务或收到货物，但是尚未开出发票”等时点延迟的情况，此类成本的预提和待摊很难做到及时入账。

　　除此以外，没有项目成本准确核算，会出现成本不准的问题，导致收入确认后项目的毛利核算不准，影响各个项目的绩效考核。

　　那么如果能够将项目成本归集和管理与企业的整个供应链流程集成起来，比如使用项目制的方式进行企业ERP系统的设计，能够保证整个供应链流程是按照项目进行成本的归集和发生的话，相应的收入确认其实只是一个水到渠成的问题。

　　目前市面上财务做账软件比如用友、金蝶，无法贯通全流程做到成本归集，故不是很推荐。

　　一些大的ERP产品，比如Oracle、SAP，由于是标准套件，其实并没有在项目核算上做到深耕，并且实施费用、license费用也很高，一般建筑工程企业信息化程度普遍偏低，实施起来可行性太低。这里可以给大家推荐下泛普软件的建筑工程ERP系统，管理工作的效率上都要强于传统的管理工作方式，同时合理的利用了企业资源以及社会资源，提高了成本管理工作的透明性以及管理工作人员的工作效率，通过ERP管理系统的实现能够减少传统方式中手工操作的错误率