施工企业erp软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　施工管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，同时也是提高企业施工效率、控制企业成本的重要因素。虽然目前，我国的建筑工程市场在竞争意识方面逐渐增强，但是在工程施工管理的模式与机制方面并没有较大的变化，并且管理体制并不完善，管理的思想与技术仍然需要进一步创新。

　　为提高企业工作效率，建筑工程企业纷纷开始通过信息化erp系统来进行管控。那么施工企业ERP信息化系统的应用是如何解决工程项目管理的难题呢?

　　1、从经营的角度去管理成本

　　传统财务一般是在结算期结账时才清算财务状况，而工程项目管理软件从根本上改变了这种情况。以项目进度为主线，以成本管理为核心，从开始到结束的全过程，全面整合项目各要素，合理分配人、财、物等资源，全过程透明管理项目进度、资源去向、使用状况等，确保工程项目的整个施工期都在管理者可知可控的范围内完成。提供实时、准确的财务数字，管理者对于数据情况一目了然，实现精确化管理财务。以项目经营的方式，管理成本，确保成本与预期计划合二为一，提高成本管理效益。

　　2、动态化管理工程项目全过程

　　工程项目管理软件支持从项目立项-计划-实施-可交付成果-验收-结算等全过程管理，进度可视化，实时跟踪项目进度、需求、问题、变更、成本、资源等。

　　2.1、进度清晰化管理

　　通过工程项目管理软件后台，管理者可明确了解项目的开工时间、项目进度如何，可交付成果与质量情况，人员及资源分配与使用状况，清晰了解工程的各个阶段的进展，保证总体工程的进度，清晰化管理工程项目。

　　2.2、自动预警与提示

　　工程项目软件系统可对工程项目进行异动预警处理，并提醒相关责任人，让相关人员及时预知工程的异动情况。比如项目工期延误，成本超支，物资分配时间冲突等，都可通过系统及时了解，清晰项目异常情况，提高项目风险及问题的管控力度。

　　2.3、成本和利润随时查看

　　对于企业的每一项工程项目，管理者均可通过软件后台，了解每一个项目的盈利状况或亏损状况，盈利的项目赢在何处，亏损项目亏在何方，都可清晰了解，及时规避项目风险