工程企业erp软件系统

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　　对于建筑工程企业来说使用工程项目管理软件不是追赶潮流，而是要切实解决企业管理的痛点和难题，在判断是否需要使用工程项目管理软件之前，我们可以先看看企业内部有没有这样的管理问题：

　　1、 项目核算每月都盈余，最后赔钱;

　　2、 收支两条线不清晰，工程收入和工程成本无法作具体、细致对比;

　　3、 如何实时进行成本分析，发现问题及时预警，从而加快问题的反映速度?

　　4、 无法方便的了解物资部门为本项目输出的定购合同，无法及时了解合同结算办理、支付的情况，资金使用情况和资金计划等;

　　5、 如何理清对供应商的应收、应付帐款和支付计划?;

　　6、 如何及时查阅下属部门的资料、数据、原始单据?

　　7、 许多工程合同签约时，认为可以赢利，工程结算时反而亏损;

　　8、 难以实现工程预算、工程进度、现金收入以及成本支出的实时对比;

　　9、 难以评价项目绩效;

　　10、 “军阀割据”，难以实现统一管理;

　　11、 经常出差在外，难以随时了解企业运营情况;

　　如果工程企业有以上的困惑，那就需要考虑引入信息化ERP这个良方了。项目管理ERP软件是一种辅助项目管理的手段，利用信息化ERP软件，可以明确各部门各阶段的目标，进行任务时间的节点控制，仓库的材料规划与分配，资料的归档，从而可以提高项目效率，节省成本，总结经验。

ERP的管理功能与建筑行业是十分契合的，它能够帮助公司很好地进行施工项目、采购业务、库存业务、工人/员工、工时等各维度业务的管理。建筑行业因为自身的特点，需要管理的点非常繁多，如果全部在线下进行人工记录管理，是有些复杂的，尤其当一个公司的体量发展到一定程度时，会更加难以统筹。实施一个优秀的ERP产品可以有效地管理这些业务，做到高效、有序。