甲方工程建设项目管理系统
本文就泛普软件下的甲方工程建设项目管理中的措施，进而体现甲方的重要性，从而能够让甲方管理者能够充分发挥自身的职能作用，实施科学的、合理的施工管理活动，为建筑工程项目的顺利竣工提供保障。
一、甲方工程建设项目管理难点
在建筑工程项目日常的管理活动中，甲方担负着施工管理的重任，对建筑工程项目整体的施工质量及经济效益起着至关重要的作用。
1、设计方案不完善，造成决策迟缓
建设项目一般要经历立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、验收、投入使用等阶段。这几个阶段是由浅入深递进的，每个阶段也有一些设计方案或运营方案。完善准确的方案是正确把握建设项目方向的根本保证。目前，在现有投资主体和投资结构遵循谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险原则的条件下，甲方主体的技术主导作用与设计单位的矛盾，使得部分设计方案难以体现其经济性和合理性。
2、费用控制难，导致项目投资成本增加
项目建设是一项系统工程。通常情况下，项目的费用有很多种，由于相关的法律法规，会出现新的费用。项目初步设计费用主要包括施工费、设备费、设备安装费、其他费用和预备费等。控制建设成本和其他费用相对困难。特别是工程造价，通常会受到功能需求变化、工艺方案变化、地下未知因素多、装修标准提高等因素的影响。，使得项目投资成本难以控制。国内建了很多项目，节省投资的项目很少。
3、专业技术人员配备少，工程质量控制相对难
由于非主营业务关系，甲方的工程项目技术人员通常较少，工程控制多依靠监理公司和总包。虽然工程质量控制是监理公司的主要职责，但甲方必须把工程质量作为管理和控制的重点，特别是在设计方案变更和需要决策时，要及时发现和组织技术论证，加强监督、质量检查和质量分析，指导工程质量问题的整改。
二、泛普软件对甲方工程建设项目管理的措施
泛普软件体现了甲方工程建设项目管理的重要性，开展高效的甲方工程项目活动，让建设工程越来越好。
1、强化施工成本控制
泛普软件强化对建筑工程项目施工成本的控制，加大对成本控制的力度，来实现甲方对建筑工程项目总体的成本控制，在保障建筑工程项目的综合质量与效率的同时，实现经济效益的最大化发展。
2、施工现场的质量控制
系统对施工各个环节都做得质量把控，还对建筑工程项目的建设费用予以控制，对施工材料浪费的情况予以严格把控，提供施工材料的利用率，实现资源的优化配置。
3、建立完善的施工管理体系
不断优化工程量，制定科学的建筑工程项目安全及质量施工管理预警防范措施，甲方履行在建筑工程项目当中的施工管理义务，承担甲方应该承担的相关责任，切实地发挥甲方在工程项目施工管理中的重要作用。
4、完善甲方监督制度
软件具有规范和指导的作用，为甲方管理，提供了制度化的依据，优化甲方监督管理的过程，确保建筑施工的严谨性及严格性，杜绝施工现场有管理失控的情况，积极提升建筑施工的质量水平。
5、成本管理
甲方全面实行成本管理，目的是确保建筑工程项目，能够获取更大的成本效益，提高工程单位的经济效益，协调建筑工程中的成本与利润，保障成本管理的合理性。
泛普软件充分认识到甲方施工管理在建筑工程项目日常管理中的重要作用，并通过有效性施工管理办法的实施，切实地提升甲方施工管理的综合水准。
