建筑工程甲方管理软件
现代化的工程建设管理，能够按照科学的策略、方法来完善，并且对各类问题的解决力度正不断的提升，目的是希望在工程的长期管理体系上更好的优化，杜绝管理过程中可能出现的问题和隐患。
一、泛普公司简介
泛普软件有限公司在重庆，是建筑工程行业的互联网软件公司，在线销售、在线签订合同及顺丰快递、远程安装、在线售后服务。公司在业内做工程软件方面也是有一定名气的，很多老牌的工程公司也选用了我们家的软件，具体反响都还不错。我们公司专业做工程行业软件已经15年了，去年在成都成立分公司之后，有四百多家公司选择了我们的软件，在业内口碑也比较好。
二、建筑工程甲方的管理职责
甲方管理的实施，需进一步的掌握工程建设的全局发展，在不同的影响因素应对过程中，必须按照针对性的措施、方法来完善，在一系列的不足弥补上，给出足够的管理依据，在甲方施工管理的体系上不断健全。
1、协调现场
甲方负责协调各个参建范围和管理单位，促进施工多方之间的交流、沟通，体现管理协调的职责 ;甲方在房屋建筑的现场管理中，连接着大量的施工单位和管理部门，发挥着连接性的作用;甲方协调现场时，注重内部沟通和外部沟通，内部沟通是指建设方、监理方和施工方的协调管理，外部沟通是指勘察机构、供应厂商以及设计单位等。
2、计划管理
甲方计划管理时，落实动态管理的方法，结合房屋建筑的实际要求，在施工现场，调整计划方案，确保调整的计划，更符合建筑工程的施工需求。甲方管理人员，深入到建筑工程的施工现场，了解建筑施工的目标，维护甲方管理的有序进行，发挥甲方管理的优势，保障建筑现场的施工项目，能够按照管理计划有序实施。
3、安全管理
建筑现场的安全管理，由甲方制定安全监管制度，用于监督建筑现场的安全项目，保证施工现场的各项生产活动，均能依照安全监督制度实施，规避潜在的事故风险，把控安全施工。甲方的代表人员，与安全管理部门联系，依照建筑工程的实况，共同制定安全应急策略。
三、泛普软件对建筑工程甲方管理的优化
针对建筑工程的施工现场，例举甲方管理的优化措施，强调甲方管理的重要性，最主要的是表明甲方管理的作用，以免影响建筑的管理效果。分析建筑工程甲方管理的优化措施，如下：
1、合理组织施工计划
软件合理安排工期内容，控制好建筑工程的进度，确保现场的所有施工计划，均能做到有章可循，进而强调施工计划的合理性。
2、完善甲方监督制度
软件具有规范和指导的作用，为甲方管理，提供了制度化的依据，优化甲方监督管理的过程，确保建筑施工的严谨性及严格性，杜绝施工现场有管理失控的情况，积极提升建筑施工的质量水平。
3、建筑施工的质量管理
坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
4、成本管理
甲方全面实行成本管理，目的是确保建筑工程项目，能够获取更大的成本效益，提高工程单位的经济效益，协调建筑工程中的成本与利润，保障成本管理的合理性。
5、合同的管理
软件实现从合同签订、执行、变更、结算的全过程，对分包合同进行管理，及时了解每个项目进度的情况，提高企业管理水平。既要有规范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一个完善的合同管理体系。
建筑工程过程中，现场的甲方管理，发挥着重要的作用，其可简化施工现场的各项管理内容，保障建筑工程的顺利进行，科学、合理的控制建筑的施工，提高建筑工程的施工质量。建筑工程的施工现场，要规划好甲方管理的职责，在此基础上，优化甲方管理，全面落实甲方管理的措施，维护建筑工程现场的管理秩序。
