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泛普软件—甲方工程管理功能

　　作为建筑工程建设项目甲方单位，对工程项目的“三大控制”十分重视，其中包含了施工质量、施工进度以及投资成本。贯穿了整体工程项目的设计、招标、施工、竣工以及结算项目全过程中。但是在实际的项目工程管理过程中，甲方管理与施工方管理以及监理方管理存在着一定的差异性，甲方需要秉持着质量原则以及安全原则对施工现场情况进行管理，避免对施工进度造成影响。

　　一、工程项目成本管理原则

　　1、节约原则

　　节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

　　2、全面控制原则

　　全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

　　项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

　　项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。

工程项目成本管理原则

　　3、目标控制原则

　　目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

　　二、工程建设项目甲方管理难点

　　1、决策迟缓源于设计方案不完善

　　工程建设项目全过程需要层层递进，在每一个施工阶段中都存在着多种施工方案以及施工作业计划，完整的施工设计方案可以有效地确保建筑工程项目施工顺利开展。当前，在招投标的作用下，投资主体以及投资结构需要遵从以投资为主，谁投资谁决策的经济原则，同时也需要承担一定的风险。在甲方主体与设计单位共同对工程建设设计的过程中，是存在着一定矛盾的，无法体现该项目工程的经济性以及可实施性，甲方需要与设计单位对施工决策提高重视程度，并且可以充分地对设计方案进行论证，以此确保实际方案可以在实际工程中得到有效运用。但是由于一般的设计方案内容不够完善，甚至其中的数据信息缺乏准确性，导致最终的施工决策过于缓慢，严重拖延施工周期，从而增加施工成本，最终导致施工投资决策失败。

　　2、投资增加源于费用控制难

　　工程项目建设属于一项系统化工程，通常项目所需要的成本相对较多，在工程施工中所需要支付的费用相对较多，其中包含了建筑安装费用，设备购买费用，安全文明施工费，各类检测、咨询、服务费用等等，在对工程项目成本进行控制是存在一定难度的，而且工程在施工中经常会发生一些意外风险，也有过程中出现工程变更情况，导致建筑工程施工费用难以得到控制。

工程建设项目甲方管理难点

　　3、工程质量难以控制源于专业技术人员配备少

　　由于甲方工作项目技术人员在施工现场通常配备较少，在工程控制中一般都会依赖监理单位以及施工项目单位，工程质量控制虽然是监理单位所需要负责的主要工作之一，但是甲方在工程管理中必须要将工程质量作为工程管控重点，在存在设计方案变动的情况下，需要及时地组织技术论证，甚至需要加强对工程的监督与管理，对施工质量进行全面检测，在出现质量问题后，需要及时地对存在质量问题的工程进行全面整改。

　　三、泛普软件实现的主要功能

　　1、建立项目库：相关部门上报项目立项申请，录入项目基本信息，经相关业务部门和领导审批后，在系统中创建项目，形成项目库。

　　2、项目总览：以列表、路线图、条形图、气泡图等方式总览项目概况，整体了解所有项目的状态，当前阶段进度、成本、问题等信息，直观清晰。

泛普软件实现的主要功能包括