epc 工程项目管理系统能帮总包方解决哪些项目管控难题

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 　　一、总包方有哪些项目管控难题

　　质安执行难管控

　　像市政道路项目，请了三个分包队进行施工，他们分别有自己的验收标准，比如雨污水管沟回填前，管道基础照片都在他们自己的手机里面，上报验收资料的时候，监理要的资料也不完全，直接验收就不合格，只能重新验收。安全员要查看施工现场的安全状况，一下子要跑三个工地，等他赶到吊装区，构件已经吊到半空了，安全交底工作都是事后补签的。

　　epc 工程项目协同效率低，信息滞后

　　epc 厂房项目，设计变更是常有的事，业主要求外墙涂料改铝板幕墙、屋面加光伏、地坪改环氧自流平，传统模式下，一般靠微信进行沟通，变更要求在群里面一发，也不关设计师、项目部有没有看到，直接不管了，总包设计师、采购没看到，分包这边还是按照之前的设计图下了料，结果交付的时候，业主根本不满意，只能返工重做。

　　分包合同风控弱

　　总包在跟分包签订分包合同时只写了按实结算、单价参照主合同，但是没标明材料具体用量标准，结果竣工结算的时候，总包一看，水泥钢材足足超出预算一倍，总包不愿意付款，但是合同上又没有标明，只能吃了这个亏，把钱付了，直接导致分包成本极大的超支。

　　成本难把控

　　工程项目经常会出现一个现象，没有实时跟进材料价格情况，钢材一个月都涨到三百多一吨，投标时还是按老价做的预算，结果项目部按照这个预算标准，去采购材料材料，成本不一看，成本超出预算一大截，但是为时已晚，epc 厂房项目还在等着开工呢，只能亏本进行施工了，一个项目完工后，没有赚钱，反而亏了一大笔。

　　工程项目进度难管控

　　像地铁车站项目，路段很长，一般需要土建、机电、装修、系统四个团队交叉施工，项目经理很难实时管控每个施工团队的具体施工进度情况。土建还在浇筑中板，机电团队的设备已经到场了，但是没地方放设备;装修团队还在等着机电把管线走完才能上墙面呢。项目经理手上就一张总进度计划，各自问他们进度如何，他们都说差不多了，没办法掌握他们具体的进度，等你几个施工现场走一圈，进度又不一样了。

　　二、系统如何帮助总包方解决项目管控的这些难题

　　1. 质量安全统一管控

　　各个分包团队完工后，施工人员可以通过epc 工程项目管理系统提交验收申请单，比如雨污水管沟回填工作需要验收的时候，可以提前将施工工程录制视频，提交到验收申请单中，等完工后，再根据验收标准，一一补齐验收资料，然后提交审批，让验收员、项目经理、监理方、业主放等进行审批，实时管控施工过程中的质量也安全情况，一旦发现没有达到压手标准，可以直接打回验收，让他们及时进行整改，保障工程项目按质按量的完成，提高了交付率。

　　2、设计、采购、施工一体化联动

　　EPC 厂房项目，经常出现，业主要求外墙涂料改铝板幕墙、屋面加光伏、地坪改环氧自流平，结果总包设计师、采购没看到消息，导致分包还按老图下料，交付时业主不满意，全部返工的问题。

　　(1)、流程管控。epc 工程项目管理系统有一套完整的审批流程，业主提出变更后，可以在系统中一键提交变更申请单，让总包项目经理等进行审批，然后设计师根据变更设计图纸，下发到施工现场，整个过程不到一天就能完成，保障了数据的及时性，再也不用担心超过消息而造成返工的问题了。

　　(2)、设计、采购、施工一体化联动，设计放方在epc 工程项目管理系统提交设计图纸后，系统会自动生成材料采购单，让采购员进行材料采购，采购完成后，通知分包团队，材料到了，可以领取材料了，提交材料领取申请，然后进行施工，做到了设计、采购、施工一体化管控。

　　3、材料动态管控

　　epc 工程项目管理系统会自动根据市场行情，实时更新每一个材料的价格，再也不用担心，钢材一个月都涨到三百多一吨了，投标时还是按老价做的预算，结果项目部按照这个预算标准，去采购材料材料，成本不一看，成本超出预算一大截，直接导致材料成本超支的情况发生了。

　　三、工程企业使用泛普epc 工程项目管理系统能带来什么好处

　　1、可视化，方便协调沟通。业主、设计院、监理、三家分包都可以从泛普epc 工程项目管理系统的可视化施工进度报表中，看到季度执行情况，并且能看到实际进度也计划进度的情况，一旦出现季度差异，方便项目经理及时调整各个分包团队的工作安排，再也不用跑到现场去盯进度了。

　　2、减少协调流程长度，以前一份设计变更单，由分包报给项目部，项目部转总包设计，设计确认后送业主，业主再转监理，纸质签字走一圈下来二十多天。等审批通过，要按业主的要求外墙涂料改铝板幕墙、屋面加光伏、地坪改环氧自流平，工程都要完工了，只能进行返工，epc 工程项目管理系统一键就能提交审批，整个审批过程不到一天就能完成，大大提高了申报批效率。

　　3、动态管控成本。epc 工程项目管理系统能自动生成成本报表，将工程项目的材料、人工、设备实时统计到成本报表中，老板再也不用等财务那边月底统计才能知道成本情况了，通过系统就能每天查看工程项目成本收支情况了。

　　EPC项目盈利核心在于全流程协同与过程成本管控，epc 工程项目管理系统支持集团多项目集中管控、全维度成本分析、参建方信用管理，杜绝各环节信息孤岛。通过数字化手段进行风险管控，减少返工的浪费，有效提升了总承包对工程施工项目整体盈利水平与管理效率。