建筑项目成本管理软件如何应用
对于任何行业来说，成本管理都与项目利润挂钩，因此每一个项目管理人员都是非常重视项目成本的管理。在现实的建筑工程成本管理过程中，由于受到诸多方面因素的制约，成本管理的难度比较大，要想做好项目成本的管理，需要从以下几个方面入手：
一、我国建筑施工成本管理存在的问题
在建筑工程的基础建设中前期预算具有承上启下的作用，是控制与管理阶段性的重要依据。但是，因为时长以及其他人为因素，前期预算常常出现超预算的现象，现将此类问题总结如下：
1. 因为建筑工程中的预算编制人员没有对工程的具体情况进行详细深入的调查和研究，在对预算编制时便出现了缺陷或漏项，缺乏了科学性和合理性，使得无法正确进行成本预算，导致计划预算成本失去了指导意义。
2. 众所周知建筑工程项目的建设周期长，涉及范围广，工程预算虽然对材料和风险等留有了预算余地，但是，由于市场环境的不稳定性，导致工程在做预算时出现少量的偏差，无法做出正确的预算。
3. 在工程的管理上主要有两方面的问题，一是工程施工的时间长、场面大、施工的工序多等问题，导致了工程难以实现有效的管理;二是施工的情况不能及时到位的进行监测，使得施工企业难以有效的监督和调整施工阶段的工程造价。
这些在工程前期预算中都存在显著的问题，解决这些问题能有效的保证前期预算的准确性，使得成本管理能有效的进行。
二、泛普软件-建筑项目成本管理软件如何应用
1、转变成本控制观念，提高控制力度
意识是行动的基础与前提，要想真正的将成本管理工作做好，最为重要的一项内容就是在施工企业的内部建立起浓厚的成本控制观念与意识，施工企业的管理机构和个人必须要有着较强的成本管理意识，使得所有的施工人员都可以重视成本的管理和控制。
2、建立健全的成本控制体系
项目成本管理并不只是项目管理人员的事，而应该是所有项目人员共同参与和管理的，为了进一步降低施工企业的成本，项目经理必须要求并协调各个部门、各个作业单位统一思想和行动、密切合作，切实做好自身的岗位工作。
3、使用专业的项目成本管理软件
成本管控的事项较多，为了加快企业的信息化管理步伐，建议使用专业的项目成本管理软件。
泛普成本管理软件以简单直观的方式，对项目进行全过程的、动态的成本监督和控制。拥有成熟的项目预算追加减处理方案，可将成本的实时发生额跟预算做对比，还支持随时追溯和了解项目成本的发生情况，是建筑工程行业标准化的项目成本管理软件。
