建筑施工行业管理软件解决哪些管理痛点
建筑行业是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业。由于牵涉的各方面人员比较多，建筑施工行业的管理痛点需要引起重视。
一、建筑施工行业遇到哪些管理痛点
1.成本方面
(1)我们公司现在有多少个项目正在做的?
(2)每个项目真实的盈利状况您知道吗?
(3)项目应收款管理情况怎么样?有没有项目跟丢了，钱也没收回来?
2.进度方面
(1)项目进度进展到哪里了?
(2)项目进度延迟或是提早了应该怎么办?
(3)项目进度的关键节点难把控，有没有办法可以解决?
3.采购方面
(1)采购成本较高，原材料价格不固定;
(2)采购环节流程多，效率低;
(3)供应商的到货、发票、付款不清楚;
4.财务方面
(1)账目混乱，想知道一个项目的具体盈亏需要等很久;
(2)各项财务数据报表需要手动统计，容易出现核对错误;
(3)项目核算、资产核算等流程不够规范，风险大;
以上这些都是建筑施工行业容易出现的项目管理问题，如何解决呢?泛普软件作为行业内标准的数字化整体管理软件，可以对项目管理进行统一的、标准的、高效的精细化管理，可以迅速解决工程企业的项目管理难题。
二、泛普软件-落实成本管理的操盘方法
是将前期设计、中期建造、后期养护等整合系统化整为零，合而为一，建立起动态可测的实际操盘方式。
1.提高系统的成本管理意识和管理机制
在建筑项目施工过程中，要让每个环节的员工都能清晰明白项目成本管理的要求和使命所在，加强动态项目管理的方法和意识，提高每个参与人员的动态自我意识和监管意识，实现自我控制，依靠全体工作人员相互协调，共同完成成本控制。
2.建立成本编码系统
建立建筑项目的体系成本编码系统目的是希望通过对应的标准编码系统，能够使成本管理与工程其他系统的管理形成一个动态的实时跟踪系统。
3.加强系统化动态管理
建筑项目工程是一个动态的、系统化的工程。因此，动态、可控的信息操作就可以是目标成本按照既有的项目计划运作。在现实操作过程中，项目成本也随项目建设的不同阶段而始终处于一个动态变化过程中。
4.建立配置管理系统
在项目管理进程中，成本估算是一个渐进明晰的过程，在不同时期有不同版本，比如，在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段，形成一个不断补充、修正、调整、反馈和控制过程。
总之，建筑施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。在当今施工项目成本管理普遍弱化的情况下，应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的。
