建筑工程行业安全管理选什么管理软件
建筑施工行业市场竞争日益激烈，建筑企业面临巨大的生存和发展压力，想要更好地发挥竞争优势，企业就必须及时掌握行业发展趋势，以便确定下一步经营发展的方向。
一、建筑施工安全管理的重要性
1、安全管理有利于保证施工人员的人身安全，提高工作积极性
建筑施工人员的素质参差不齐，安全意识相对淡薄，容易导致事故发生，对员工的人身安全造成威胁，会造成重大的经济损失。在建筑施工中，进行有效的安全管理，注重对施工人员的专业培训，有利于提升施工人员的安全意识和专业素质，保证施工人员的人身安全，提高工作的效率和积极性。
2、安全管理能够保证施工进度和施工质量
有效的安全管理对施工的项目进行计划，组织和协调，保证施工有条不素地进行，施工人员按照安全管理的规定进行现场的操作和生产，有利于保证施工的进度和施工的质量，保证工程按期交付。
3、安全管理有利于树立良好的企业形象，提升经济效益和社会效益
安全事故的发生会给企业的发展会带来重大的消极影响，损害 企业的经济效益和社会效益。安全管理能够加强对施工过程的管理，及时修正和调整施工过程中不符合安全管理要求的行为，保证工程建设安全进行。建筑施工的安全性能够稳固整个建筑施I单位的基础，会形成良好的企业形象，提高建筑企业的市场的竞争力，提高企业的社会效益和经济效益。
二、建筑施工安全管理存在的问题
1、施工现场作业人员安全意识低下
工程施工现场的作业人员大都是文化程度较低的、没有经过系统学习培训的农民工，正是由于他们的安全意识较为低下导致了很多工程安全事故的发生。在很多施工现场，些较为危险的易燃材料随便放置，而作业人员直接在其旁边进行明火作业在高空作业时，规范作业人员必须佩戴安全帽、甚至是安全带，但是很多作业人员并没有执行;有些较复杂的工程用到特殊的材料，是对人体不适的材料，工作人员没有按说明进行防护。但是现场的作业人员并没有很好的提高安全意识，还是按照其意愿进行施工导致了安全事故的发生，造成了其自身生命财产的损失。
2、施工方追求进度而忽略了安全管理
很多施工方在工程中标后就忽略了标书上所注明的文明施工、安全施工部分内容，而是味的赶工，追求工程进度，确保能够如期完工，但是这样是不可取的。施工方是确保工程安全施工的最主要因素，只有施工方把安全管理与进度、成本、质量放在同等的位置上进行落实时，安全问题才能在最大程度降低。
3、建设方及监理对安全管理重视不足
很多中小工程项目的建设方在招标结束后就对项目安全管理置之不顾，认为项目已经由施工方进行管理，同时又有监理进行监督，导致了工程出现安全隐患还不知道。监理则是认为工作的重点是监督工程的质量与进度，对于工程的安全管理重视不够。
4、缺乏有效的管理体系
国家和地方政府虽然针对施工安全颁布了法律法规，但是现场的工作人员并没有很好的将其落实，很多项目只在检查的时候应付一下。项目建设的各方管理者没有建立一个有效的管理机制，没有根据实际的项目情况制定一套适合的管理办法，而是以经验进行管理。
三、泛普软件-加强安全官理的措施
1、完善管理体系
完善的建筑施工安全管理体系是实施有效管理的重要保障。对于很多施I方来说，有没有完善的体系对安全进行管理是无关紧要的，因此要求每个项目的施工方制定一套适合本项目 施工的安全管理体系是必须的。以国家和地方政府颁布的法律法规为指导，根据施I现场的实际情况，利用管理人员的智力以及参考以往项目的建设经验，从而制定套科学合理的管理体系。
2、加强培训，持证上岗
上岗前对现场作业人员进行培训是及其必要的，在培训中提高作业人员的安全意识。在现在的中小型建设项目中，很多施工现场的作业人员是没有经过系统学习培训的，同时也是无证上岗，因此对于他们的培训是必须的。对于有岗位证书及安全意识较高的人员可以优先录用，这样可以提高现场作业人员学习培训的积极性，提高他们的安全意识。
3、设立责任分担制度
针对建设方、监理方容易忽视安全问题的情况制定一项安全责任分担制度。在项目的建设过程中，参与管理的最主要人员是施工方，建设方和监理方对于施工安全的管理是少之又少。
4、加强安全管理技术措施
在施工中采取有效地安全技术措施，保护自己和他人，减少安全事故的发生和减轻安全事故发生的伤害程度，进行安全生产是现场管理的重要内容。适当的加大安全管理上的资金及技术资源，针对项目本身存在的特点及施工技术上的安全隐患进行技术改进，不定期的进行安全隐患的排查，对有可能发生安全事故的项目进行重点防护。
总而言之，施工现场的安全管理是不容忽视的，它是一项艰巨的任务。在安全管理上要时刻保持高度的警惕性，不能有所松懈，做好安全管理工作任重而道远，需要每位工程施工人员积极对待。
