供应商档案管理对象有什么
供应商档案是管理供应商的基础,为企业选择合作对象提供了准确的信息。而对档案进行分类，就能更好地提高业务效率，降低管理成本。所以对于企业来说，要更好地将整个信息集成，就需要了解这方面的相关知识。
一、档案的分类
一般来说，最常见的分类是将档案分为两大类：潜在供应商档案和正式供应商档案。潜在供应商是指有能力提供符合采购人要求的货物、工程和服务的组织和人。也就是说，只要能满足采购人要求的就都是潜在供应厂家。潜在供应商通过采购人公开发布的采购需求信息，前来参与项目招标，成功通过之后就会成为正式供应合作对象。
这种分类按对企业的作用清晰明了的划分成了两部分，对正式供应商的档案，可以用作合作时的信息记录和保存;对潜在供应商的档案，则主要用来审核评估，以此选出可以合作的正式商家。
二、供应商档案管理对象
1、时间序列
老供应商、新供应商、未来供应商，新供应商和未来供应商为重点管理对象。
2、交易过程
包括曾经有过交易业务的供应商、正在进行交易的供应商和即将进行交易的供应商。对于第一类供应商，不能因为交易中断而放弃对其的档案管理:对于第二类的供应商，需逐步充实和完善其档案管理内容:对于第三类供应商，档案管理的重点是全面搜集和整理资料，为即将展开的交易业务准备资料。
3、供应商性质
特殊公司(与本公司有特殊业务等)、普通公司等。这类供应商因其性质、供应特点供应方式、供应量等不同， 对其实施的档案管理的特点也不尽相同。
4、供应数量
包括主力供应商(供货时间长、供应量大等)，一般供应商。不言而喻，供应商档案管理的重点应放在丰力供应商上。
三、有什么影响供应商ERP实施的因素
供应商erp系统的帮助要通过企业和供应商之间紧密的配合来实现，但即便是最优质的系统也无法更好的保证就可以带来最佳的作用发挥。
1、员工的接受程度
想要直接从传统跳转到数据化的系统管理，需要一个循序渐进的适应过程，如果员工对于供应商ERP系统的认知程度不够，那么就完全发挥不出软件的作用。而想要更好的解决这样的问题，企业首先要做到的是更多的知识普及，让管理者做出表率，使得下面的操作执行人员可以实现基础的了解和对系统的重新认知。
2、系统的复杂程度
尽管相比较于传统的人工管理，供应商ERP系统已经算得上足够的简单便利，但它的整体构架和数据执行还是需要供应商来详细的培训。如果系统还是比较复杂的话，一些企业的人员无法理解，系统的执行会变得异常的困难。但就国内的软件来说，整体上的实施都是比较简单的，不会出现类似的情况。
3、市场需求变更
一般来说，在供应商ERP系统的实施过程中，功能模块是固定了的，而当市场环境或者企业诉求发生变化的时候，已有的功能是无法给企业管理提供帮助的，这个时候会极大的影响到软件的实施。所以管理者要时刻关注自身和市场的需求，在可变化的情况下对系统进行一个适当的调整。
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