虽然目前我国是自行车生产大国，但是自行车行业自身依然存在着很多问题，若想要解决这些难题，就必须采取各种形式的创新，方能推动自行车产业快速发展。
尽管美、日、欧等主要消费区域今年需求不够旺盛，市场竞争也日趋激烈，但按照往年出口历史来看，圣诞节作为传统的销售旺季，可以带动下半年出口形势好转。在对上半年出口下降原因分析的基础上，建议采取以下措施促进出口:
1. 由行业协会、示范区或政府部门牵头，立即汇总劳动力、电力、知识产权自行车制造企业普遍反应的问题，形成调研报告向地方政府报告，在政府牵头下，联合相关部门与第三方机构适当调整政策或执行方式，规范自行车制造企业用人环境、拓宽自行车制造企业用人渠道、降低因不正当竞争对正规自行车制造企业发展带来的负面影响，以行政、法律与市场服务结合来尽可能降低政策性影响。
2. 紧跟国际市场销售趋势变化，加快中高端市场的开拓速度，以政策和服务推进自行车制造企业增加研发与制造投入，实现产品向铝碳、碳纤等高端市场转移，驶离低价位竞争的红海。
3. 以龙头自行车制造企业产品转型升级为契机，推动产业向高技术水平、高加工效率、高附加值转型，鼓励更多自行车制造企业通过自主及合作研发、技术革新、自动化、节约化改造，降低劳动力、电力等因素对自行车制造企业发展的制约程度，提升自身竞争实力。
4. 着眼于技术服务为产业转型升级带来的推动力，围绕现有公共资源整合建立第三方公共服务平台，包含设计、验证、检测、评估等功能的综合性外包技术服务，力争为自行车制造企业提供标准、国外信息、产品技术、生产技术、模具设计、验货、供应链管理在内的系列化、专业化、定制化服务。
1.产品品质不高，出口自行车多为中低档
由于长期处于微利竞争状态，自行车制造企业可用于研发的资金较少，导致行业以生产中低档产品为主，整体研发水平与国外竞争对手有所差距。用于竞技运动的高档产品仍为欧洲、美国和中国台湾的大品牌所垄断。
2.整车生产自行车制造企业数量众多，但规模偏小
我国自行车行业的集中度不高，主要表现在生产规模大的龙头自行车制造企业占全行业的比重不高，年产量在百万辆以上的自行车制造企业数量仅占自行车制造企业总数的2%左右。自行车制造企业整体规模的偏小严重影响了自行车制造企业开拓国内外市场的能力，以及通过科技创新提高产品质量和培育国内外驰名品牌的能力，影响产业的持续健康发展。
3.自行车制造企业创新意识不强，科研资金投入比例低下
目前，中国自行车生产自行车制造企业众多，但是大多数自行车制造企业都没有自己的科研开发中心，生产的自行车都是款式比较陈旧的，没有多少科技含量。而且由于当前我国多数中小规模的自行车制造企业在出口时大打价格战，自行车制造企业利润微薄，科研部分的投入甚少，从而对自行车制造企业发展形成了恶性循环。
主要的一点就是管理方式管理工具落后，目前，工业技术发达国家已经广泛使用计算机进行管理，建立了完善的互联网络管理体系。而在我国只有少数的大型自行车制造企业使用计算机进行协助管理，并且应用也比较分散，只实现了局部的资源优化和信息共享。大部分自行车制造企业仍然处于手工分散的管理模式或计算机单项管理的阶段，未能使用现代化的计算机网络有效地进行辅助管理，这使得我国的自行车制造行业的管理水平难以得到提高。
自行车制造企业信息化实现自行车制造企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰;增加自行车制造企业间的技术流通，总体上提升整个行业的技术水平信息管理可以为自行车制造企业带来：
1. 增强自行车制造企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求;
2. 理顺和提高自行车制造企业的管理;提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量;降低自行车制造企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本;
3. 缩短自行车制造企业的服务时间和提高自行车制造企业的客户满意度，并可及时获取客户需求，实现按订单生产;
4. 加速资金流在自行车制造企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复和有效利用;
5. 加速信息流在自行车制造企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合和利用。
总的说来，自行车制造企业信息化可以为使用人员带来：降低技术人才的劳动强度，用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动，从而提升技术人才的脑力价值;改善职工的工作环境等优势。通过泛普软件ERP系统的建立和实施进一步理顺自行车制造企业的管理程序，做到管理的制度化、规范化和科学化。
效果优势如下几点：
1. 该系统使自行车制造企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过Internet实现自行车制造企业内、外部充分的信息交流及自行车制造企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。
2. 建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平。
3. 建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之下。
4. 加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。
泛普软件利用计算机科学技术实现自行车制造企业的信息化管理，将广大管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，从本质上提高自行车制造企业管理人员的管理水平。
目前，OA系统解决方案可以对制造业传统管理的业务流程进行再造，即在信息化过程中，通过改变传统管理理念，建立良好的管理规范和管理流程，为自行车制造企业管理构筑坚实的基础，实施科学管理。
办公设备购置、设备投资申请、质量信息反馈、请假、加班预测等一系列办公和业务流程都可以建立在OA系统上，可以大大提高流程审批的效率，节省大量的人力、物力和时间成本。
让制造自行车制造企业的管理变得更加有序，更加方便管理者监督和落实项目成果，促进其落实。随着外部环境的变化和制造业的快速发展，要求自行车制造企业管理模式进一步变革。借助信息技术完成这一转变是时代发展的必然。
泛普软件OA系统可以有效搭建制造业内部协同管理平台，协助自行车制造企业成功实施系统，加快信息化建设进程，为制造业的快速发展提供动力。
