火力发电是指利用煤炭、石油、天然气等固体、液体、气体燃料燃烧时产生的热能，通过热能来加热水使水变成高温产生高压水蒸气然后再由水蒸气推动发电机继而发电的一种发电方式。
作为企业的决策者，不仅要分析当前的外部环境，还要对未来一段时期的外部环境进行预测，以便于及时了解企业将会遇到哪些方面的挑战，又会面临怎样的发展机遇。
1、火力发电行业的技术装备水平已进入超高压、大电网、高参数和大机组的时代，计算机调度自动化系统已普遍应用于电力生产，生产管理现代化手段先进，基本实现了与世界先进水平的接轨。
2、电源容量和数量的增加，将会造成电能供大于求的局面，周边区域内的水火电企业都将是本企业最直接的竞争者，尤其是外资发电企业在技术和管理方面的优势，将对部分国有电厂形成冲击。
3、发电的成本来看，由于发电方式不同、机组参数不同、企业管理水平不同，都会使生产成本出现较大的差异。水电厂的运营成本要比火电厂低得多，更重要的是，它是清洁能源，符合当前保护环境的大趋势。
4、火力发电厂建设周期相对较短，通常需要2到3年，投资也比水电厂少，但污染严重，这是一个需要投入大量资金才能解决的问题。
此外，在火力发电企业之间，还会有原料市场的竞争，燃料成本在火力发电企业的生产成本中大约占到60%以上。因此，燃料价格的高低对火力发电企业竞争力具有重要影响。
随着厂网分开、主辅分离的推进，火力发电企业将面临以下几个方面的挑战：
1、电力体制改革的第一步是实施厂网分开，重组发电和电网企业。此举表明原有电厂和电网的利益一体化，将被改为利益平行和分离。发电企业的利益完全取决于自身的经营能力，经营不善者将被兼并或资产重组。
2、建立电力市场运行规则和政府监管体系。按照政府监管体系批准的运行规则，发电企业没有大小、亲疏之分，都是市场中平等竞争的经济实体，这对从电力系统分离出来的发电企业会有一个不适应的阶段。
3、建立竞争、开放的区域电力市场。大区域内的各省级电网都有可能从外省购入低价电来降低电网运行成本，保证电网的可靠供电，这样势必会影响省内发电企业的发电量和发电小时数。
4、实行新的电价机制。竞价上网是新的电价机制的核心，竞价上网将使原来的政府批准电价转变为由市场定价。随着竞价上网电量的比例不断增大，原来以“成本”+“还本付息”+“利润”+“税金”计算电价的办法会受到冲击，这将使发电企业的成本和利润水平变化很大。
制定发电排放的环境折价标准，形成激励清洁电源发展的新机制。这样就会使企业在环保上的投资大大增加，最终挤占了电价空间，使企业的竞争能力下降。
火力发电厂的信息化建设包括火力发电厂的企业信息化管理，例如办公自动化管理、客户服务中心、营业营销管理、自动化抄表管理等。但是随着火力发电厂各部门之间、企业和社会之间对信息的及时性、可靠性以及准确性的要求越来越高，火力发电厂在管理信息系统上暴露出了一些不足之处。针对不足之处，下面就来介绍下泛火力发电管理系统怎么解决这一问题。
1、平台保持弹性、可变性、灵活性。并且，拥有再次开发的能力，可以保证管理信息系统在应用深度、宽度以及规模上继续发展的要求。
2、统一规划现金流，物流，工作流需要依靠先进的信息技术，实施较为完善的火力发电厂管理信息系统，最终实现优化资源配置，提高管理水平和服务质量。
3、以企业资源计划为指导，以电厂资金流、信息流、工作流、物流的统一为目标，将发电企业的全部信息整合在一个统一的平台上，建立一个以企业设备资产管理为基础具有ERP功能现代电厂生产管理系统。
4、摸清和跟踪公司的资产状况，降低设备故障率，降低非计划停机时间，降低维修运行成本，提高设备可靠性，提高对备品、备件供应商的管理，提高质量、健康、安全、环保管理水平，提高总体效率对于电厂设备管理及技术改造信息的要进行全面、分类统计、提高设备完好水平。
5、尽可能缩短设备大小修项目所需时间，减低检修费用，提高机组的等效可用系数，加强设备检修人员的考核，促进企业生产水平的全面提高。
如此，对于火力发电厂来说，建设和完善电力管理信息系统，为电力客户提供全方位的服务，不仅能从根本上解决用电烦恼，还能促使企业自身转变观念，加强内部管理，提高工作效率，实现经济效益与社会效益的完美统一。
随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，火力发电企业原有的管理模式已不能适应国民经济发展的需要，只有认真解决市场竞争中所遇到的各种新问题，不断地提高自己的综合实力,及时捕捉企业的发展机会，才能保证企业在市场经济的大潮中立于不败之地。
1、首先要认真地转变观念
转变企业运作靠政府保护、靠电网保护的旧观念，要以自主、自强的精神来指导工作，使企业的全体员工从思想上对电力企业改革有正确深入的认识，承认改革的必要性和紧迫性，从而全心全意投入到改革中来。
2、做好各级管理人员的培训工作
及时补充一些市场经济条件下企业管理的新知识。进入市场对于电力行业来说，是一件从前没有尝试过的事情，如果不了市场经济的概念、规则、政策和法规，就必会陷入盲目和被动。
3、以企业的发展目标调整组织机构
面对电力体制改革的新形势，火力发电企业应以计划经营、财务产权、人力资源为三条主线来配置组织机构，建立高效的决策系统、准确的评价系统和合理的分配系统，依靠这三个系统的协调运行，发电企业就会在竞争中不断发展。
4、加强生产管理，降低运行成本
电力市场中的竞争，首先反映在报价上，报价的基础是成本。因此，企业首先要建立发电生产各个环节的成本控制机制和实时分析系统。充分利用先进的技术手段，降低发电煤耗和厂用电率，提高企业的市场竞争力。
依靠科技进步，带动企业发展。我们应该根据自己的国情，并借鉴国外的经验，以发展为目标，树立科学高效的管理理念。
泛普OA系统提供综合信息服务及部分辅助预测和决策的信息服务。为企业的高层领导提供综合信息服务，并提供部分辅助预测和决策的信息服务。
1、将现有机组监测系统的在线生产信息纳入管理信息系统，提供机组运行状况及部分统计数据，完善生产统计系统，实现统计数据报表自动生成。
2、通过工作票和操作票管理信息系统待办业务模块，可直接从待办业务项进入业务办理页面，无需根据名称、描述、编号等查找相应的票据。
3、工作模块实现对工作的管理。包括电气、热力机械、外包电气、外包热力机械检修等工作;辅助工作票包括特殊、一级动火、二级动火、外包特殊、外包一级动火、外包二级动火等作业措施，其随主工作一起审批。
4、操作模块实现对操作的统计，其包括电气操作、热力机械操作、操作命令、停送电联系、标准操作，操作统计等功能。
泛普火电管理软件拥有完善全面的统计查询功能，能够根据票据种类、进度、单位、时间等指定条件内容进行查询，并可根据权限进行审查、自动统计和考核管理。
