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生产现场管理是电子企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益。只有不断提高对现场的管理和改进，才能实现企业管理的整体提升，但有些企业还是需要提高现场的管理水平，只有提升自己才能实现高效控制。
一、电子制造企业生产现场管理状况
工序的加工统计过于粗放，管理人员无法掌握详细的生产进度，前后工序的任务不匹配，造成大量的在制品库存，这些都是企业现场管理中常见的现象。
1、订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟。
2、生产任务多，生产过程控制非常困难。
3、生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大。
4、生产用料多，分类复杂，企业用料准备和现场调度难度加大。
5、生产过程不透明，生产环节数据断层，生产制造过程难以实时监控。
6、生产环节涉及的部门多，各个部门之间有效的分工合作可确保按时、按量的完成生产任务，但如何实施成为了不少企业的难题。
根据电子企业的生产特点和要求，泛普软件开发了以生产管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，能够及时掌握企业内部动态，合理控制库存，严格控制交货期，真正实现信息集成和同步。
二、泛普软件—电子行业ERP管理系统实现生产统一管理
可以紧密跟踪整个生产过程，实时掌握当前的生产状态和物料使用状态，从而有效解决生产进度不明确、物料损耗、次品多等生产问题，帮助企业多部门高效协同工作。
1、通过泛普软件查看生产进度和生产细节，且自动关联生产数据，一键查看生产订单的所有执行过程。
2、订单编号、开始、结束、产量进度，工时进度，订单状态，产品信息，订单流程，计件工资和发放状态，尽在掌握之中。
3、实时跟踪，掌握订单进度，便于及时调整和安排生产活动，进度一目了然，支持通过多种检索方式查询所需数据。
4、根据仓库准确的发料跟踪表，随时查询机器或车间的在线物料状态，实时统计产出投入比，自动计算损耗。
5、实时生产过程监控，针对每个工序中生产产品或每个生产单的时度实时监控。
6、通过泛普软件可明确各部门的工作职责，通过下达任务提供不同部门的工作。
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