电子行业erp如何这样难?
第一难,难在老板自己。规范管理的企业,不再是老板一人说了算,而是决策分级、责任到岗。哪怕是最基层员工也不用事事请示报告,否则大小事务都是老板一人说了算,企业里的很多事情就没有人管——不是员工不管,而是他们不敢管、没权管。一个人说了算的企业,很多时候员工都在等指示、等命令——不是他们不做事,而是他们没有接到上级指示之前,不敢做事、不能做事。
第二难,难在老板的“皇亲国戚”。规范管理的企业,是将合适的人安排在合适的岗位,有多大的权力就要承担多大的责任。而多数“皇亲国戚”不是凭能力而是凭关系安排在重要岗位,他们在企业的作用就是签字把关。在他们的管控之下,手下再有能力,没有他们的首肯,手下也是不敢自作主张的。遇到事情,没有请示报告、没有得到批准,手下即使知道事情应该怎么做,也不会主动,而只能等待。
第三难,难在没有“头脑”的员工。规范管理的企业,任何一名员工都有在自己工作范围内独立处事的权利。而在一人说了算的企业,即使员工再多,他们也只是老板延长的“四肢”和“手脚”。在这类企业,员工是不允许有主见的,也就是说他们的头脑被老板贴了封条——谁要想自作主张,炒你鱿鱼绝不商量。所以,留下来的员工他们总是习惯被动地等待上司安排、等待上司命令,哪怕事情成堆!
规范管理的确很难,可是面对日益复杂的市场环境、面对行业间的残酷竞争,管理不规范,生存更难!当生死攸关的时候,当截肢断臂才能保全生命的时候,是人都会选择保命,都会接受动手术。规范管理对习惯于一人说了算的企业无异于一场伤筋动骨的大手术。如果老板没有接受手术的决心和勇气,就只能领着病魔缠身的企业等待消衰
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