直销团队客户管理制度
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1、销售人员每人动态跟进的客户名额为15个,亦即保护名额为15个。
2、销售人员跟进的每个客户期限为15天,到期还未签约的必须放弃。
3、每天报给行政文员的新增意向客户,行政文员会在总库里面查询,没有冲突则可以录入该销售名下,如果名额已经不够加入,则需要销售选择放弃老的,然后加入新的。
4、行政文员统计每个销售人员每天的跟进客户变化情况,负责到期客户的提醒(提前一天提醒销售人员),和发布(到期那一天的早上10点把客户资料发布给全体销售人员)。
5、每个销售人员自己建立一个意向客户跟进表,行政文员有一个总表(一个EXCEL表,内含各个销售人员的表),销售人员的用于自己跟进客户管理,行政文员的用于客户管理监督,两个表有冲突时以行政文员的为准。
6、特殊情况客户(每个销售人员不超过1个/1个月)有需要延长跟进时间的由销售人员向经理申请,可以延长5天内的时间,超过5天的由总监审批。
7、开发流程:电话拜访---约见面谈---电话跟进---约见---电话解决异议---约见逼单---签约收款
8、各个销售组的成员独立拥有客户,一个客户不能同时被两个组跟进,合作的要上报经理做合作登记表。
9、销售人员所有业绩计算都以行政文员的跟进表为准,提单的时候查看该客户是否在该销售人员的跟进表中,如果没有则不计算业绩。
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