休闲品牌服装加盟店如何正确制定绩效考核

　　休闲品牌服装加盟店门店绩效考核的最终目标是为了激励员工的积极性，然而考核制度最终是激励了一小部分人还是激励尽可能多的人?在有些绩效管理的过程中，绩效考核的目的和表现形式往往就是为了年底评先进，管理者意图通过少部分人获评先进来对其他的员工进行“榜样的力量是无穷的”式的激励。事实证明，“评先进”、“树榜样”的激励制度已经落后了。显然，这种通过评先进的方式，以奖励少部分人来刺激更多的员工积极向上的方式并非理想状态。

　　要想激励更多的员工，基础是要建立一套公平、公正的绩效考核机制。但公平、公正能够确保激励尽可能多的员工吗?对于绩效考核部门而言，如何理解公平、公正?在很长的一段时间里，很多企业除了不断的细化、量化考核指标，似乎并没有太多的办法。

　　某休闲品牌服装加盟店为了追求统一、公平的考核制度，在全国不同的销售片区推行统一的绩效管理，但在推行的过程中，不断的有不同片区的业务员反馈考核机制不合理。比如在广州销售一件休闲服和在兰州所付出的努力是不一样的。所以，这样的绩效考核最终导致了负激励，引发了销售人员的强烈不满。

　　同样是1000元的奖金，但在不同的人看来，激励效果是不一样的。有人觉得，对于自己所付出的劳动，这样的激励显然太少。有人则觉得，这已经算是一笔相当不错的收入。休闲品牌服装加盟店的绩效管理显然并非一张考核表格所能诠释，人性化的管理亦从来并非格式化的。保持相对的公平公正，其实就是追求合理与和谐，反映在绩效管理中，合理即指适度的量化指标，而要做到和谐，则需要对员工进行绩效面谈。

发布：2007-06-05 11:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

休闲品牌服装加盟店如何正确制定绩效考核

泛普服装管理软件其他应用