监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭

工程管理软件系统

视频比较大,请耐心等待5秒,下载视频

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

   工程的最终结果取决于机电工程的整个操作过程 ,这个结果对整个工程有着重要的影响。而企业管理者需要提升对技术人员的管理,制定出有效的操作方案。确保预期所达到的效果,降低资源的浪费。

  一、工程管理软件系统技术管理

  1.重要性

  (1)对技术活动、技术的生产与技术工作进行统一的计划、操作、讨论分析结果和对整个过程的评价管理系统,就是工程项目技术管理的意 义。

  (2)工程项目技术管理是房地产管理现场活动的具体化,它的作 用是,维持正常的工作程序 ,对技术的严格把关,保障施工安全与质 量,减少工程的投入成本,提升整个工程的施_ T效率。经过有序有计划 的管理,不仅能够保证施工中按照技术程序,也可以根据工程项 目的特 征和自身的条件,选择适合的施工方式和技术工种,这样更能保证整个 工程 的施工 质量 。

  (3)工程项目技术管理不但 可 以通过 新 的技术 和方 法对技 术人 员 进行培训,提升管理团队的素质和能力,也可以提高工作效率 ,减少工 作时 间,减少投人 成本 ,结合 实际操 作进行 不断分析总结 ,寻 找更好的 施工方法 。

  2、主要任务

  工程项目技术管理的主要任务就是通过科学的管理方法和职能,推动工程项目技术的发展 ,严格遵守国家所颁布相关技术法律法规和上级部门相关的技术决定,技术工作的有效组织和技术秩序的维持 ,保障工 程项目技术在过程中达到技术规范,规律的要求,完成最终的高质量任务目标。技术管理在企业管理中的主要作用,还有几方面。

  (1)保证工程项目在整个实施过程中严格按照科学的技术进行 。

  ( 2)技术管理的运用 ,不 断提 升企业 管理 能力 和技术 人员 的技术 业务能力,能够发现问题和解决问题 ,避免在工程项目技术中出现质量 和技术问题,造成事故 ,确保工程项 目的质量 ( 3)充分利用现有 的设备、材料和人员,在质量保证的情况下,减少工程项目的投入成本,时间。提高经济效益。

 

工程软件管理系统安装工作流程

 

  二、工程管理软件系统施工管理

  l、组织管理。它的目的是对现有的劳动资源进行合理的分配。施 工过程中弱电系统对工作人员的需求相对比较多,包括安装人员,管理人员、工程设计师、维护人员以及技术人员等。对这些人员我们要进行 合理的分配,其 目的是为了提高我们所投入的劳动成本,减少劳动资源 的流失 。

  2、进度管理。在工程管理中,进度管理都有着重要的作用 ,不管是在机电工程管理还是建筑工程管理中。而在机电工程施工管理过程中,进度管理对土建工程的配合时间与装修和弱电有着重要的影响,包 括 施工方的设备情况 。

  3、界面管理。界面管理的主要内容是将机电安装、装修工程以及弱电系统进行合理的划分。而界面管理在实施过程中的负责人是电子系统的人。通过实际数据的收集,调度会议的召开,书面形式来对界面管 理 进行协调 ,记 录和调整 。

  三、企业的应对策略

  1、确保质量。为了确保质量。不单单只是需要监理单位在实施过程中严格按照质量要求来 开展工作 ,工程项 目的承包者也应该对 工程质 量进行监督和完善。这样就更利于统一步伐,建立共同的任务目标,在 工程项目开展工作之前,监理应该规划实施细节,组织沟通协调会,对 工程的施工设计和方案的进行不断的审查,不能确保工程质量、安全和 施工进度的方案,施工单位应该进行不断的修改和优化。

  2、安全问题。机电施工中存在的安全问题很多,也很复杂,主要 的原因是由于施工人员 自身对安全施工的重视度和认识度不够。还有,安全措施不能只单单做表面形式,要有实际的措施。安全隐患还有另外 的原因就是施工人员对机械设备的重视度不够,对机械设备的保养和维 护比较敷衍,导致设备使用寿命的降低。

  3、增加人员和提高人员素质。机电工程技术 人员必须具备专业的技术知识和专业素质 。因为机电工程监理 的性质比较复杂,他 的承包商较多,需要去控制监督的环节多 。所需的专业知识比较广。另外,将一些有潜力的人员安排到现实的监理工作中去,挖掘他们 自身的能力。

  4、加强协调工作和合同管理。协调工作是一个重要的管理,而且 自身监理的工作量就比较大,比如需要协调承包商与业主之间的关系和 承包商与承包商之间的关系。这些都能够体现需要协调地方很多,这个 特征对工程的进度和质量都有着很重要的推动作用。而合同则是依靠法 律来保护任何一方的权益,避免出现意外事故而带来损失,同时也可以 提供工程实施的依据 。

 

工程管理软件系统结构图

 

  四、用案例分析工程管理软件系统技术

  1、机电工程的管理问题。目前我国机电工程在快速的发展,作为一个新兴产业,一个结合了自动化、通信、电子、网路、计算机、交通和目前现代工程项目管理系统的在内的高科技 ,机电工程管理还是很多存在的问题需要去解决的。管理人员在审查过程中要严格控制设备和设计性能。保证系统功能的合理。

  2、确保施工安全。就必须严格 实行监 控制度 ,在实施 过程 中要 反 复加强施工人员的安全意识,施工人员在施工中必须着工作服,电焊时 要戴电焊配备的专业手套和穿指定的鞋。电焊属于是一种 比较 普遍 的工 种 ,所以 目前对电焊所带来的安全问题不够重视。需要我们 注意的是 弧 焊变压器如出现侧电源短路现象 ,其输出的地方就能感应到较高的电 压 。而在这时 ,如果操作人员不小心触碰到输出端 ,就会遇 到电击 的危 险 。所 以这个也是需要我们高度重视的问题。

  3、验收与竣工阶段。在我 国相关部门所颁布的规范制度下,进行项目施工验收。在验收的过程中,应该把标准规范与操作中的各项指标相对照。检查系统的完善可以对设计方案和合同的符合度做一个严格的把关。系统能够在合同的要求下对项目进行验收测试,测试的结果是否 按照合同标准,是否按指定竣工资料 。

发布:2010-05-28 17:24    编辑:泛普软件 · dmq    [打印此页]    [关闭]