一、园林绿化工程施工施工产值追踪管理中存在的问题
1、人力不足：由于园林绿化工程施工产值追踪管理需要对工程施工的整个过程进行记录追踪，对管理人员的要求较高，然而往往管理人员数量不足，难以胜任这个管理工作。
2、数据精确性低：由于园林绿化工程施工涉及到材料采购、运输、人力安排、设备租赁等方面，而这些工作往往存在许多不稳定因素，比如材料价格波动、运输困难等，而不精确的数据记录直接影响到产值的准确性和可靠性。
3、记录方式不规范：由于施工现场环境复杂、施工任务繁琐，容易导致管理人员记录方式不规范、记录内容不完整，严重影响了施工产值的追踪与管理。
4、监控难度大：由于园林绿化工程施工现场面积较大，材料、设备等因素的数量较多，这些都给管理人员的监控带来了很大的困难。
二、泛普软件-园林工程企业管理系统对于施工产值追踪的管理作用体现在哪些方面
1、数据自动采集和记录：通过泛普软件园林工程企业管理系统，可以实现施工过程中的数据自动采集和记录，避免了人工记录数据的漏洞和错误，提高了数据的准确性和实时性。
2、数据分析和统计：对采集到的施工数据进行分析和统计，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、其他支出等，能够更加准确地评估施工成本和产值。
3、经济效益评价：对施工过程中的经济效益进行评价和分析，可以实时了解到施工产值的变化和效益情况，从而及时调整管理策略和施工方案。
4、施工任务分配和监督：实现对施工任务的分配和监督，根据数据分析结果进行工作量的合理分配，同时通过系统实时监控施工进度和质量，从而更好地掌控施工管理。
5、决策支持：园林工程企业管理系统可以提供丰富的决策支持信息，包括经济指标、任务完成情况、人员安排等数据，可以对决策者提供准确、全面的信息支持，有助于制定更加科学的管理策略和工程方案。
三、施工产值追踪管理对于园林工程企业经营有哪些价值
1、提高施工效率：通过施工产值追踪管理，可以及时掌握施工进度和质量情况，进而对施工过程进行调整和优化，提高施工效率。
2、控制施工成本：实时监控施工成本变化，及时发现成本风险，有利于及时采取措施，控制成本，并提高企业盈利能力。
3、提高质量管理水平：对施工过程进行实时监控，避免了漏洞和错误，有利于提高质量管理水平。
4、优化资源配置：了解到不同阶段资源的需求及使用情况，并进行优化，有利于合理分配资源，提高资源利用效率。
5、实现全面管理：实现对施工全过程的监测和管理，包括人员、设备、材料等资源的管理，对企业全面管理意义重大。
6、提高决策精度：提供准确、及时的施工数据和信息，并进行分析，有利于企业管理层做出精准决策。
四、泛普软件-园林工程行业企业管理系统的行业客户案例
2020年3月25日，泛普软件凭借过硬的实力和优秀的服务，顺利与天津市石艺园林艺术工程有限公司成功签约合作，双方将联手共同打造高效的工程管理平台。
2019年11月30日，泛普软件与秦皇岛乾兴建设工程有限公司签订了友好战略合作协议，泛普软件将正式在秦皇岛乾兴建设工程公司部署实施，以专业高效的管理模式来帮助它实现企业可持续发展。
河南林峰建设集团有限公司是一家综合型的工程建设公司，在工程信息化建设的过程选择牵手泛普软件公司，并于2019年9月25日正式签订合同，本次的签约证明了河南林峰建设集团有限公司对泛普软件专业技术和优质服务的认可。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
