制造业产品研发管理包括哪些阶段？
一、产品研发规划阶段
目标确定：公司最高决策层根据客户的要求和市场预测，确定新产品的发展方向和战略目标。
资料收集与规划编制：产品研发部门负责收集相关资料，编制新产品研发规划。这一规划需详细阐述新产品的概念、目标市场、技术路线、预期性能、投资需求及财务影响等。
决策与任务下达：研发规划经决策层讨论通过后，向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发工作，直至产品批量正式给客户供货。
二、设计、试制、试验、定型阶段
方案设计：从样件的方案设计开始，包括技术设计、试制、试验等环节。
反复改进：此阶段是一个反复的过程，如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验，直到产品鉴定确定小批试生产用图。
定型：经过多次迭代和优化，产品最终定型，准备进入下一阶段。
三、生产技术准备阶段
提前准备：在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。
全面准备：当改进设计、试制、试验结束，并经评审通过后，进行大规模的生产技术准备。这包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造、公司外设备订货、协作件的配套选点以及生产用原辅材料的采购等。
四、小批试生产阶段
验证与试验：在生产技术准备阶段完成后，进行小批试生产。这一阶段的主要目的是验证工艺工装能否满足批量生产的需要，并对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。
评审与修改：小批试生产之后，产品需递交给客户进行评审批准。评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。
五、批量生产阶段
售后服务准备：在产品批量投产前，必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件等。
综上所述，制造业产品研发管理涉及产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理以及平台开发与技术预研等。这些方面共同构成了研发管理的完整体系，确保产品研发过程的顺利进行和最终产品的成功上市。
