项目成本如何有效管理？

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　　企业做项目管理，其中一个重要目的是用科学、有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更多的收益、实现企业效益最大化。而要想提高企业经济效益，除了出售项目涉及到的产品、服务等“开源”方法，学会控制开支、“节流”成本也很重要。

　　一、项目成本管理存在的问题

　　1.成本体系不完善，控制目标不明确

　　责任成本体系是成本管理实施的基础，但部分项目部并没有把成本体系设置当成重点来抓。不进行现场调查，不按施工条件、现场条件编制符合现场实际的体系，只是随意设置、流于形式，这样会造成责任主体不明确、成本目标无法分解、成本责任无法传递的现象。

　　2.忽视工程项目“隐性成本”的管理和控制

　　“隐性成本”是指“质量成本”、“安全成本”“进度成本”。安全、质量、进度是工程项目管理三大主要目标，这三大指标的高度融合就是项目最终目标。如不能充分认识三者间的辩证统一关系，单一强调实现某一目标，最终无外乎是增加额外成本，或者给企业信誉造成不良影响、或者两种结果兼有。

　　3.制度不健全、责任不明确，落实不到位

　　责任成本管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。部分项目的责任主体(部门或岗位)没有具体、明确的管理责任，或是责任人的责任界定不明确，导致各责任主体的责任权利不相对应，难于考核其优劣，最终使“责、权、利”无法落实，给成本管理工作带来负面影响。

成本管理

　　二、泛普如何有效成本管理

　　1.资源预算

　　项目管理的资源主要指的是人力资源，资源预算就是要预估完成某个项目需要多少人工投入和时间投入。制定资源预算要根据项目的需求情况评估项目每个工种需要的工作量，然后将工作量分派到项目的各个阶段，为后续WBS计划的制定提供参考依据。泛普项目管理软件可以清晰、科学的资源预算根据资源类型和项目阶段来规划可能需要的工时，项目经理可以根据这个资源预算表向上申请资源。

　　2.费用预算

　　泛普项目管理软件预估项目运行过程中可能产生的费用支出，比如实施人员外出驻场产生的费用、购买设备产生的费用等。费用支出因为比较零散和细碎，很难精确到某个行为，所以一般都将费用按类型进行分类，再分派到项目的各个阶段，比如人员驻场期间可能会产生住宿费、交通费等，可以统称为差旅费，而不必要将每比费用都详细地罗列。

　　3.收益预算

　　收益预算与项目收益相关联，泛普软件会根据项目的具体情况，预先对项目的可能产生的收益进行估算，将其与实际收益进行对比分析，项目经理可以了解项目的收益水平，评估项目对企业战略的价值。

　　4.数据收集

　　在项目成本管理中，统计项目的实际成本数据很重要。项目经理收集实际成本数据可以采用的方法包括资源的实际成本从员工工时获取、费用成本从费用报销获取、采购成本则来自采购合同……泛普项目管理软件会将项目的预算计划和实际数据打通，用科学的方法对二者进行对比分析。

　　泛普项目管理软件会根据项目的执行情况进行资源、费用、收益预算，也会收集数据记录入档，让项目成本管理更实质化更高效。

发布：2022-07-28 10:43 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]