园林工程成本控制管理软件

　　园林工程的成本控制是所有园林施工单位取得良好经济效益的必要手段。随着园林市场的逐步扩大，成本控制越来越被各个园林企业所重视。

　　一、园林工程成本控制的意义

　　随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接受和推广普及，项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可。

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　　1、保证项目成本在一定范围内得到控制是园林施工项目管理向科学化管理的重要标志和现代园林企业管理的一项重要内容，同时也体现了园林施工项目管理的基本特征。

　　2、对项目实施过程中所发生的费用进行控制，管理者应该通过控制、组织、计划和协调等必要的措施来实现预定的基本成本目标，并科学地降低成本的一种科学的管理活动。

　　3、成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。

　　二、泛普软件园林工程成本控制管理的主要措施

　　降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

园林工程项目成本管理.png

　　1、强化成本管理

　　在施工过程中，施工单位应制定相应的资金使用计划，制定更加科学的施工进度计划，尽量避免资源的浪费。合理分配人工材料、机械使用，加强对施工现场的管理工作。

　　2、加强质量管理

　　建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效。

　　3、加强预决算管理

　　对工程变更，既定的施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的变动情况，以及为实施变更内容所需要的必要的资源进行合理估价，及时办理变更手续，并在工程款结算阶段从建设单位处得到补偿。

　　4、施工现场规范监督

　　进行现场施工质量的监督检查，是保证工程质量完整性的大前提，管理者在单个阶段施工完毕之后，应该进行现场的工程质量检查。

　　园林工程成本的管理对整个工程至关重要，它是保证工程质量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企业利润的重要途径。加强园林工程成本管理，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现追生态效益，社会效益，经济效益的和谐统一，从而提高园林企业的竞争力和经济效益。

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　　一、关于泛普软件购买的解答

　　泛普软件在工程行业软件已经15年了，去年在成都成立分公司之后，有四百多家公司选择了我们的软件，在业内口碑也比较好。

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关于泛普.png

　　购买系统之后，我们提供一年免费的售后服务，包含软件的操作指导和更新维护等。之后如果您这边有升级的需求，可以联系我们续费售后服务

发布：2022-04-14 16:52 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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