项目管理进度工具

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　　进度管理是项目管理的重要组成部分，它不仅影响项目的成本和经济效益，而且影响项目的项目进度和建设周期。但是，目前的项目进度管理还存在很多问题，因此在这种情况下，项目建设单位必须重视进度管理，以保证项目建设的正常开展。项目项目计划是通过项目项目、项目顺序、工期和过程之间的联系来编制的。合理安排和控制项目组织计划的进度，是保证工程按时完工、合理安排资源供应和分配、进一步节约成本的关键措施。

　　一、项目管理项目进度管理的问题

　　1、项目进度管理的规划不科学。项目进度管理计划是整个建筑工程项目进度管理的基础，是保证项目进度管理控制有效实施的关键因素。在编制项目进度计划时，存在不科学的控制和管理目标，没有根据工程的实际情况进行系统的编制。在项目的准备阶段，缺乏有效的控制和管理导致项目时间的浪费。还有就是不考虑建设工程的规模、气候地质条件、项目设备等，盲目制定工期。项目进度表中有不可克服的项目问题。在计划项目进度的过程中，要合理安排资源，避免项目作业在某一段时间内过于集中。

　　2、资源配置计划与项目进度管理计划不一致。项目进度管理计划的顺利完成有赖于资源的合理配置，而没有资源配置的项目计划根本无法实施。我国许多项目企业的项目管理仍受传统项目管理体系的影响，但项目进度计划和资源配置计划是分开讨论的。首先制定项目方案，然后根据积累的经验制定资源配置方案。这就容易造成项目过程中的资源配置难以满足项目计划，从而严重阻碍项目进度的有效开展。

　　3、项目进度管理计划的执行力不强。在许多项目企业中，项目进度管理计划与实际项目过程完全不一致，从而失去了编制项目进度计划的意义。项目进度管理计划就像一纸空文。最后，实际项目过程完全无序，无法有效进行，项目进度管理也非常混乱，使得项目项目的项目进度控制目标无法实现，导致项目工期延误非常严重。

　　二、项目管理项目进度管理的措施

　　1、科学编制项目进度管理计划

　　科学的项目进度管理计划要求科学合理的资源配置和合理的项目作业安排。在编制项目进度管理计划时，应在科学、系统的理念指导下进行，使项目进度管理计划更加科学、系统。既要重视项目进度计划的编制，又要重视项目进度计划的动态调整。项目进度管理计划应具有多种选择，以避免项目中机械和不完整的项目进度。还可以缩短工期。让项目进度管理促进项目质量的提高。

　　2、提高项目进度管理水平

　　项目进度管理项目组的能力直接影响项目进度管理计划的有效实施，因此需要提高项目进度管理人员的专业项目素质。项目进度的管理和控制是一项复杂的工作，在实施过程中会遇到很多问题。要提高项目进度管理人员的积极性和协调各方面工作的能力。我们可以采用项目项目网络计划的方法，这有利于实现对项目进度更加科学的控制，提高各参与方的协同工作能力，从而促进项目进度计划的完成。

　　3、安排项目进度管理计划

　　项目进度管理计划的实施需要整个项目项目全体员工的共同参与和共同努力。在项目进度管理计划实施前，我们可以召开项目项目全体人员的动员大会，各级会议可以落实各部门和每个工作人员的具体责任。我们应该安排好人力和机械设备的供应等。建立项目进度的日计划和周计划制度，以加强项目人员对项目进度计划控制的责任感，充分发挥每个项目人员的积极性和主动性，促进项目进度计划的完成。

　　三、泛普软件-项目进度管理系统的优势

　　1、项目阶段灵活配置

　　项目进度管理系统根据项目类型梳理好项目阶段，涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾5大过程组，通过设置阶段监控阈值，实时推送进度预警和告警，有效的掌握项目整体进度和健康状况。

　　2、可视化任务管理

　　项目进度管理系统在项目群中随时创建任务、分配和跟进任务，将项目进行中的临时决议，落实成具体任务，自动汇集到任务列表中。项目以具体任务实施推进，任务进展情况在项目群中公开透明，APP实时推送进度消息。

　　3、多关键节点把控

　　项目进度管理系统将整个项目运营在关键环节的时间锁定，通过每日报工、表单周报、任务检查项，项目里程碑等从日常工作到项目关键节点的全面把控。

　　4、精细化进度管理

　　项目进度管理系统基于WBS将项目各阶段拆解成具体任务，通过设置任务周期、检查项、交付物把控任务进度，推进情况以评论方式实时推送到项目群中，无需费时费力督促、管理者轻松了解任务进度。

　　项目进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。因此，应采取相应措施解决项目进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理项目进度，科学合理地编制项目进度计划，建立系统的项目管理体系。只有这样，才能在规定的期限内完成工程建设，提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。