项目进度管理系统定制

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　计划的实施过程伴随着整个建设过程，不断循环，直到建设项目完工或在保证工程质量、不增加支出的情况下缩短工期、提前完工。项目阶段是实施阶段，进度计划是这一阶段的重要内容之一，它不仅影响建设目标的实现和建设项目的未来收益，而且影响项目计划能否规范有效地实施项目的实施要按照严格的质量标准进行。如果没有严格控制质量，很可能会出现返工和成本增加的情况。在项目项目进度控制阶段，各相关部门应相互配合，系统地控制项目，以确保工期的实现。

　　一、项目进度管理存在的不足

　　1、项目进度计划问题，在编制项目进度计划时，一定要注意工作顺序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免短时间内工作安排过于集中，资源配置不合理的现象。特别要避免过度遗漏的现象，尽量充分考虑将项目方案的制定贯穿于整个工程的各个环节，以免在项目过程中造成过多的旁站工作和突发工作，对项目方案的正常实施造成影响，比如项目前准备阶段缺乏控制，工期计划的先天缺陷难以实现，造成一系列项目问题。

　　2、项目进度与资源配置计划不协调。资源的合理配置在很大程度上决定了项目进度的实施到完成。人力资源配置、物资资源配置和各种设备的合理安排是资源配置的重要组成部分。在规划项目模式时，要充分考虑项目进度的部署，两者要相互参照，同时运行，这样做出来的项目进度项目计划才有意义，项目进度计划才有基本保证。资源的合理配置非常重要。

　　3、项目实施过程不严谨。大量的人力、物力、财力、设备等。需要在建设过程中投入。只有制定科学严谨的项目方案，项目项目才能达标。但在项目实施过程中，项目材料采购计划执行不到位、人员配置不合理、项目设备不足、技术攻关不及时等因素都可能导致工期的延误。随着建设项目技术含量的不断提高，项目企业必须不断加大技术研发力度，以保证建设项目的顺利开展,有必要加强对项目实施过程的管理。

　　二、项目进度管理的有效措施

　　1、合理安排项目进度

　　合理的项目进度需要合理的资源配置和合理的工作安排来协调。编制项目进度计划时，应在系统的、有机的理念指导下进行，使项目进度计划具有系统性和动态性。既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对项目进度要进行多方案的比选，使项目进度有利于提高工程质量，文明项目，合理缩短工期，避免

　　2、做好项目进度计划和人员

　　在进度计划的制定过程中，既要注意项目总体计划目标的指导作用，又要密切关注周围环境的变化对进度计划实施的影响。要根据项目建设的具体性质和要求，科学合理地分阶段、分步骤、分人分任务，做到科学规划、科学指导、科学实施。保证资金、材料的供应和人员的到位，制定科学规范的进度计划，拥有一支团结拼搏的队伍，提供充足的后勤保障，是保证项目进度按计划顺利实施和运行的重要前提和保证。

　　3、加强项目实施管理

　　根据项目项目计划制定科学的材料采购计划，综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性。对于低值易耗材料，应适当增加采购量，避免因采购量不足而影响正常项目。同时需要注意的是，工序完成后，未使用的和可用的材料要及时回收，提高材料利用效率。优化人员配置。对于工程量较大的建设项目，建设单位应在加强自身工人管理的基础上，加强优秀项目人员和管理人员的引进。

　　三、泛普软件-项目进度管理系统定制的好处

　　1、合理利用项目资源

　　人力是项目的核心成本，如何充分利用人力资源是项目管理的重点和难点。员工忙闲状态的可视化查询和调度。在任务分配过程中，可以根据员工的项目经验、专业能力水平等条件锁定员工，并根据项目需要启用自主管理，实现智能人力资源配置。团队项目进度管理系统定制可以透明地呈现项目的启动、计划、实施、监控、收尾等关键阶段，拆分每个阶段的任务、可交付成果和时间节点，明确分工的负责人，清晰地控制项目的整体健康状况。

　　2、预算和成本管理

　　项目进度管理系统可以计算项目实施过程中付出的人工成本和时间成本，并根据相应的自定义公式运行成本函数，从而计算出整个项目的实际成本与预算的对比分析，并显示整个项目的费用。

　　3、促进部门之间的沟通

　　对于企业来说，项目需要多个部门的配合，不可避免的面临大量的沟通。如何提高沟通效率，在项目实施过程中按照系统预设的流程，明确界定各部门的权限和工作内容，可以在一定程度上提高工作效率，节省内部沟通成本。通过即时通讯功能实现内部沟通，提高项目实施效率。

　　4、提高项目本身的经济效益

　　通过对时间和成本的控制，项目进度管理系统定制可以最大限度地提高项目的经济效益，保证公司的良性发展。项目经理需要对每个项目进行良好的管理，以确保公司利益的最大化。

　　项目进度管理系统能够在一定程度上帮助企业更加精细化的管理，比如可以通过将项目内容、时间、物资的细化，合理化配置资源，确保项目的人、物、力、财等资源能够最大限度的发挥作用。如果是传统的管理模式，由于需要人工传达，手工审批，其工作效率是无法提高的，并且还会影响企业的工作进度，而使用项目进度管理系统，那么就能够强化监督，从而大大提升效率，让管理更加有效迅速。