研发项目进度管理系统

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　　随着工业自动化程度的不断提高，企业的核心竞争力就是产品的研发能力，而项目管理方法的科学与否，是决定新产品项目研发成功与否的关键。作为项目管理的重要环节，进度管理技术是重要的标杆之一。建设项目管理是一个复杂的过程。在项目实施过程中，影响项目进度的因素很多。自身管理水平、施工现场环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、材料供应问题、风险问题、其他施工利益相关方的影响等。只有保证安全、质量、工期，严格控制工程造价，最大限度降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　一、研发项目进度管理存在的问题

　　1、进度计划不周全。项目涉及多个事业部的研发部门，各自的基础环境均有差异，实施的进度计划也都会有不同的时间点和困难点，初期计划定制时并没有考虑到这些关键影响因素，因而计划的执行和落地有些顾此失彼。

　　2、调研分析不到位。项目的实施方把售前和售后严格分开来，致需求调研信息脱节，实施方人员衔接不到位;其次实施方人员对企业的业务模式了解不透彻，双方在范围定义的理解上存在偏差，含糊的需求和频繁的变更容易导致外延无法界定。

　　3、团队成员沟通不顺畅。本项目组的成员来自不同部门的业务骨干，容易从自己部门的角度出发希望平台的建设能更加符合其应用习惯，刚开始的磨合期工作推进缓慢。另外实施方顾问人员不稳定工作衔接也出现问题。

　　4、进度控制追踪不及时。实施范围临时扩大且时间节点不容变更，使得项目时间更为紧迫。首先每个事业部的领导重视程度不同，推行执行力度不同，其次产品迁移的数据量不同，还有部门本身设计使用的软件的兼容性，数据规范性可用性等等。为项目计划落实带来了一定的难度，各事业部任务完成的时间点无法同步，进度执行追踪的及时性无法保障。

　　二、研发项目进度管理的方法

　　1、运用分级管理细化计划

　　“凡事预则立，不预则废”。计划的制定对于整个项目运作无疑是非常重要的。分段制定多级计划。项目计划分为整体、事业部、底层三个层次，分别对应项目组、事业部组、关键用户的管理架构。根据里程碑节点计划，各层计划的变更频率和单位不同。动态跟踪关键用户的任务完成情况，可以有效了解项目的现状和整体趋势，及时发现问题，有针对性地进行纠正。用这种方法制定的项目计划，既能符合分部自身的进度，又能全面控制各组的进度。

　　2、掌握正确的研究方法

　　IT项目主要风险来自于不准确的需求，目标清晰范围精准是前期调研的重点。售前售后脱节处理。要求实施方的售后经理等人直接介入到售前的投标阶段，并一直负责到项目结束，同时企业方的信息部人员全程督导协助，可较好的解决这个问题。调研注重现状与未来平台的差异分析;调研与技术人员沟通评估其工作量和工作难点，选出数据迁移最优方案;调研重点了解各部门、各岗位之间的联系，及其准确真实的业务流程。本过程对于优化现有平台提供有效准确的依据。

　　3、采用关键链进行进度控制

　　项目由多个相对独立的任务链组成，任务链之间的协作直接关系到整个项目的进度。运用系统的网络管理方法，可以优化整个项目的进度控制。监控关键环节，实现动态平衡。项目进度管理绝不是一个静态的过程，实施和计划是互动的，需要不断的优化和协调，以达到整体的动态平衡，保证项目的均衡发展。底层计划关键链的任务之一是数据迁移。

　　三、泛普软件研发项目进度管理系统的价值有哪些

　　1、任务管理

　　项目计划中有很大一部分是由团队需要完成的任务和子任务组成的。项目管理工具能够帮助项目团队制定项目计划，管理者可以通过来在线制定项目计划，在甘特图中设置任务的开始及结束时间，项目里程碑等，并对其进行统一的管理工作。

　　2、人员分配与管理

　　项目中参与人数多，如果仅靠传统的项目管理的方式进行管理，容易造成人浮于事的状态，通过甘特图将任务分配给项目成员，明确每个人的职责，合理的进行人员配置，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高项目的质量。

　　3、进度跟踪

　　无论任何项目，越往后项目进度越难以把控，及时掌握项目进度会有一定的困难和延时性，将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。

　　4、风险管理

　　通过项目管理软件管理者可以随时、及时地查看各项工作的执行情况，及时发现问题，这样哪有问题可以快速处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。

　　IT项目进度管理在实施过程中充分考虑这些影响因素，有效控制进度，确保项目顺利实施。只有适合项目的模式才是最好的模式，再好的管理模式对于不同的项目也会有不同的效果。所以项目实施过程一定要多沟通，多分析，多实践，多总结。