工程项目进度优化方案管理系统

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　　施工进度管理控制是对项目施工阶段的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查和调查等一系列活动的总称。工期、成本、安全和质量构成了项目的四大目标，这些目标可以通过进度控制来掌握，进度控制是项目建设四大目标的重要组成部分。

　　一、浅析进度管理在建设项目管理中的重要性

　　1、在建筑施工过程中，工程造价随着工程进度的加快而增加。进度的变化将直接影响到人力、材料和施工机械的投入。比如一个项目，为了加快工程进度，很多施工单位同时参与施工。因为施工单位承担的大部分单项工程都投入了大量的周转材料和施工机械，但利用率很低，施工人员很难形成流水生产，导致窝工现象频发。工程完工后，虽然工程进度大大加快，但大多数施工单位的施工成本却增加了不少，有的甚至出现了亏损。

　　2、一般来说，工程实体的直接费用随着工程进度的加快而增加，但招标合同项目则不同。自从国家放开建材价格后，全世界的材料价格都开始上涨。在招投标和承包工程中，材料涨价带来的差价由施工单位承担，所以在这方面，加快工程进度可以降低材料成本。项目的质量要求越高，项目的进度就越慢。但如果施工单位采用新技术、新工艺、新设备，以合理、高效的管理水平组织施工，不仅可以提高工程质量，还可以加快工程进度。如果忽视施工工人的技能，为了加快工程进度而加班加点，会给工人带来很大的工作压力，进而影响产品的合格率，造成工程质量的不稳定。如果再采取补救措施，只会进一步阻碍工程进度。

　　二、工程项目进度优化方案

　　1、加强对组织管理的重视

　　在建设初期，建设各方根据项目的各项指标和条件制定了非常紧凑的进度计划。面对这种情况，为了保证建设项目的按时完成，需要项目各方工作人员的通力合作。施工人员需要根据工程的整体情况对人员和材料进行合理的使用和安排。尽可能明确分工，使项目施工的所有相关人员都能按计划进行。

　　2、重视施工项目的分项工程

　　进度管理，子项目的进度计划管理结果直接影响项目的整体进度。因此，相关责任人需要根据施工进度划分施工分项工程的责任，制定明确的进度目标，要求分项工程责任人严格按照进度安排施工工作。

　　3、落实进度责任制

　　每个分项工程都有自己的进度计划，以激发施工人员的责任心，确保实际工期与计划工期相吻合。此外，相关责任人员还应加强对各分项工程施工进度的考核，并制定出系统的奖罚制度。

　　4、重视施工进度管理

　　建筑施工是一项非常复杂和专业的工程，受外部自然环境和人为环境的影响很大。一些突发情况的出现迫使管理人员改变原来的进度计划，从而影响整体施工进度。因此，为了保证项目如期完成，管理者必须具备处理突发事件的能力，制定应急预案。

　　三、泛普软件工程项目进度管理系统的价值

　　1、可视化项目数据分析

　　表格还提供了统计功能、内置 BI 能力的高级统计插件。其中，高级统计是以大屏仪表盘来展示的，可根据需要增加多个仪表盘。在仪表盘上可新建多个图表，位置可自由拖动。图表类型十分丰富，如数字卡片、数字趋势、透视表、热力图、地图等等，设置简单易用，仅需点选即可自动生成，能满足多种形式的可视化展示、数据分析、报表汇报。图表可导出为图片。

　　2、更高效管理项目

　　在管理项目时，还可以利用 表格的提醒规则、自动化规则、按钮、工作流等自动化功能，来快速适配业务逻辑，提高管理效率和办公自动化水平。比如在表上可以基于视图增加多个自动化规则、提醒规则。在表中可以加入“按钮”列以实现一键自动操作相应工作流程。

　　3、查看项目信息更方便

　　可快速切换查看不同角度的项目信息。在子表上通过增加视图并为视图设置需要的过滤、分组等条件，就可以自动筛选出不同的信息，项目管理人员可以快速地切换查看。一次创建，自动管理，可随时调整。并且单个视图也支持导出、共享、打印等操作。

　　通过工程项目进度管理系统，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。支持手机APP+电脑PC端同步应用。现在主流的项目管理系统，都支持APP。