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项目进度计划管理包括哪些内容

更新:2019-07-10 17:15    来源:泛普软件 · dmq

   一、项目工期

  ①建设工期:建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。

  ②合同工期:合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起,直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程,并通过竣工检验所用的时间。

  ③关键工期:关键工期指在阶段性进度计划实施中,为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和,在网络进度计划中,关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。

  二、项目进度

  进度通常是指工程项目实施结果的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

  ①计划进度 计划进度是指工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等,经计划编制形成的计划进度。计划进度须经监理工程师批准后,才能形成进度计划。

  ②进度计划 是根据己审批的计划进度,将工程项目的建设进度做进一步的具体安排,包括施工进度计划、设计进度计划、物质设备供应进度计划。施工进度计划按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划,或按项目的结构分解为单位(单项)工程、分部分项工程的进度计划。

  ③当前进度 指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度,也称状态进度。

  ④形象进度 形象进度是采用图表的形式,表达某一时间状态下工程建设的实际进度。形象进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。

  ⑤工程项目总进度计划与单项工程进度计划 工程项目总进度计划是以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象,包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程与安装工程施工进度及验收前各项准备工程进度等内容。单项工程进度计划是以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象,如厂房建设工程、宿舍楼工程等。

 

项目进度管理项目计划图

 

  三、项目进度动态控制

  ①进度控制 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取纠正措施或调整、修改原计划,直至竣工,交付使用。进度控制的总目标是建设工期。

  ②进度动态控制 工程项目的进度,受多种因素的影响。进度管理人员必须对各种因素进行调查、分析、预测,并在进度计划中予以体现。在施工阶段实施进度计划时要不断检查,将工作的实际情况与原计划进行对比,判断是否发生偏离,并查找原因,然后采取相应措施,调整进度计划。这种不断的计划、执行、检查、分析、调整的循环过程就是动态控制。

  四、项目进度动态控制原理

  ①控制与计划 控制的前提条件和依据是计划(包括确定目标、任务、行动),计划与控制总是形成一个连续的不断的“循环链”。控制具有明显的动态性,计划也必然相应的具有动态性。

  ②控制与组织 控制的保障是组织。施工企业必须建立组织机构与人员职责,确保控制的效果。

  ③控制与信息 信息是控制的生命之泉。控制需要全面的、及时的、准确的信息,既包括原始的,也包括实际的和加工处理后的信息。

  ④控制的前馈原理 前馈控制原理,又称为主动控制,是一种面向未来的控制。在进度控制中,其实质是:通过事先预测目标偏离的可能,进而采取预防性纠偏措施,从而达到有效控制的目标。

  ⑤控制的反馈原理 反馈控制原理,也称为被动控制原理,是一种面对现实的控制。在进度控制中,其实质是通过跟踪的办法,去发现目标的偏离,然后采取纠偏措施,力求使计划总目标得以实现。

  最有效的控制是实现前馈控制与反馈控制的有机结合,因为上述两种控制都不能成为全面有效的控制(总是有干扰因素),以只有两种控制有机结合起来才能产生最佳效果。

 

项目进度管理示意图

 

  五、影晌项目施工进度的因素分析

  由于工程项目的施工特点,特别是大中型建设项目,施工周期长,投资大,技术复杂,影响进度的因素很多,“不确定性”表现突出。因此,施工方必须弄清影响施工进度目标的各种因素,同时,要对这些因素进行风险分析,才能保证进度目标在控制之中。主观因素有以下几点:

  ①设计变更 设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中,施工方发现原图纸有误,或者不合理等,此时必须经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙,或者地下水特别大,或者地下地质异常,在施工之前如果没有考虑到这些情况,进度必然会受到影响,因为这些都可能涉及设计变更。

  ②资金不到位 合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺,使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然,施工方需及时做好工程量的计算和签证,加强与业主或监理等各方面的沟通。

  ③材料、设备供应不及时 施工用的建材、机械设备,如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求,这势必影响施工进度。

  ④施工技术的难度 施工方如果低估了某些工程在技术上的困难,以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话,原先的进度计划必然要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达 3m的地下室,由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土的浇筑,盲目浇筑,结果造成了墙体大面积的开裂,因此而停工一个月。

  ⑤施工组织不当 施工现场情况复杂,如果劳动力和机械的调配不当,势必也影响进度。因此,进度管理人员应做好现场协调工作,避免各种干扰,保证施工的顺利进行。

  ⑥相关单位的影响 建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质检站,还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位,只要其中任一方卡住了,施工进度均会受到影响。因此,施工之前,做好四面协调,疏通八方关节,就势在必行。事实上,影响施工进度的单位既关键又被人们忽略的却是建设方。

  ⑦工程事故的影响 施工方应严格杜绝工程事故特别是人身伤亡事故的发生,一旦发生,受损失的不仅是施工方自己,进度受影响就更不用说了。