工程建设中的安全管理措施

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　　随着经济发展速度的加快，工程行业发展迅速，工程安全面临更大的市场竞争压力。为了在如此激烈的市场竞争中占据领先地位，必须重视日常管理，不断加强日常施工管理，提高管理水平，研究如何在控制成本的同时提高工程质量，实现经济效益和社会效益的双丰收。

　　一、工程安全管理中存在的问题及其分析

　　1、安全管理制度不健全

　　在工程安全管理中，从组织机构的建立开始，就要注意以下几个方面：1、整个建筑安全管理体系不完善，存在许多亟待解决的问题。关于安全管理机构的设置，根据对某项目实施单位的深入实地访谈了解到的情况，目前该单位按照住建部的规定设置了总承包单位，但总承包单位并未对所有分支机构设置安全管理机构，配备各类安全管理人员，也未对分包单位单独设立项目安全管理部门在这些分包单位中，工程管理部门是常见的，工程进度和质量的管理是他们部门的重点工作，而安全管理只是他们部门管理的一小部分。甚至在项目施工过程中，其他项目部经理身兼数职，同时分管安全生产管理，既不能起到安全监督和安全检查的作用，也不能对施工人员进行安全教育培训活动，甚至安全检查也只是纸上谈兵。

　　2、安全责任不落实

　　安全生产责任制不完善管理职责分离是项目建设过程中安全管理有效性低的主要原因。虽然企业对项目的建设建立了相应的安全生产责任制，但似乎责任制形同虚设，管理人员和部门没有履行安全生产责任。总体来说，员工对安全责任不够重视。事故发生后，虽然对责任单位的处罚逐年加大，但对责任人和与事故密切相关的部门的责任追究不够，直接降低了员工重视安全生产责任的落实虽然已经处理好了，“安全生产许可证”而建立的安全生产体系并不是根据自身情况建立的，完全是照搬其他企业的它只涉及检查，不提责任的落实。

　　二、泛普软件工程安全管理系统的功能

　　1、系统根据不同的管理角色和使用场景提供指挥中心、PC端、移动终端的多层次交互界面匹配不同的用户：安全监控中心采用大监控屏，可以一目了然的看到工厂内的情况，自动识别关键事件，切换监控视角。PC端用于后台管理人员，根据人员职能完成跨系统流程衔接各种审核审批和事件处理、过程监督工作。移动终端用于现场管理人员根据场景定位实时提示待办事项，通过移动终端的多媒体功能收集项目执行过程信息，并与监控中心进行沟通、后台管理人员之间的无缝连接。

　　2、依靠AI视频识别能力充分发挥工厂内各种视频监控设备的现场信息采集能力通过AI将视频信息结构化，与流程对接，实现自动预警、自动报警帮助安全管理者及时关注隐患区域，提高检查效率。

　　3、通过人事管理系统、培训系统、门禁系统、作业票系统、安全隐患管理系统、外部疫情防控资料等，实现跨系统流程渗透和数据重用。安全管理中的决策可以依靠各个系统的数据进行自动对比和综合判断，提高各个系统之间的流程效率。

　　三、工程建设中的安全管理措施

　　1、建立完善的安全管理体系

　　首先，一个完善的安全管理体系离不开一个完善的安全管理组织。一个完善的安全管理组织可以清楚地定义每个人安全生产管理各个环节的责任，从而更好地保证安全制度的实施一旦发生安全事故，也能找出安全生产问题的源头，并能追究责任。安全管理机构的职责包括许多方面，主要是对整个安全生产工作进行协调和决策，并对相关工作进行监督。其次，在安全管理体系中，最重要的是要有专业素质强的安全人员。这些技术人员不仅需要熟悉安全生产的相关规范，还需要有丰富的安全生产管理经验。最后，落实安全生产责任制，明确各岗位职责，确保施工正常有序进行，进一步完善安全生产责任，确保安全生产质量。

　　2、树立“安全第一”管理意识

　　为确保工程施工的安全，施工管理人员的安全意识、安全质量很重要。施工企业应当按照规定配备安全管理岗位，全面负责安全管理工作。提高现场检查力度，加强安全检查，发现问题、及时处理，有效防止安全事故，确保工程建设安全。同时，提高施工人员的安全培训，并使其成为施工人员的强制性要求、针对性的安全培训主要包括施工原理、安全知识、标准要求、操作规范等，还需要开展安全救援技能培训，提高施工人员避免事故发生的能力、自救能力，促使全体员工建立“安全第一”的安全施工意识。

　　3、提出安全管理的相关措施

　　对于施工管理，需要从不同角度分析原因，加强安全管理的主动性，提升企业自身的安全管理，强化项目负责人、责任追究施工企业，施工企业必须履行自身的安全管理责任，以防止安全事故的发生。完善安全生产责任机制。生产中必须管理安全无论谁负责管理，都必须明确职责的安全管理要求施工企业必须建立安全检查机构，负责现场监督检查。在施工现场，项目经理牵头负责安全生产，制定安全监督目标，将目标分解到所有施工人员，并设置专门的安全管理员;杜绝挂靠现象，落实相关主体责任。对于管理机构，要督促施工企业落实安全生产责任如果发生安全事故，必须按照安全责任制对责任人进行处罚、建筑施工企业应当办理，并防止建筑施工企业请人上门。同时，在日常监督检查中，要认真落实负责人在场的原则没有出勤的，要追究挂靠企业的相关责任，严格执行经济和行政处罚，杜绝挂靠行为;在施工安全管理过程中，必须建立安全管理机构，负责安全责任。确保管理机构能够负责安全治理和开展安全培训、教育和评估工作。

　　4、加强设备管控，重视人工管理

　　在工程的项目管理中，一定要加强对机械设备和材料的检验，检验合格后才能进场，确保材料设备符合标准，工程才能更顺利的进行。在现场材料的管理上，要加强对材料的验收，定期对现场材料进行抽查，并定期检查一些相应的出厂合格证和检验报告，坚决拒绝使用不达标或不符合相关要求的材料和设备。实行材料抽查责任制有问题及时推回，分析施工中出现的问题，找出事故的直接原因。对相关负责人要根据实际情况进行处罚，奖惩要明确对于一些业绩较好的施工管理者，应该积极给予奖励，可以采用不同形式的奖励，可以促进项目更顺利的进行。

　　安全管理是整个项目建设的中心，管理者必须全员参与、将全过程控制的理念贯彻到底，培养和提高相关施工人员的安全责任意识，不断完善安全管理体系，促进安全施工的顺利进行，为整个工程的顺利施工打下良好的基础。