产品介绍

项目管理软件包括哪些内容？

项目管理软件可以让管理者将日常的工作细节与更宏观的整体目标联系起来，管理者通过项目管理工具给成员分配任务，项目成员通过待办事项了解自己的任务，为团队带来更高的效率。

　　一、泛普软件—项目管理软件管理内容

　　1、标准化管理

　　工程项目环境复杂、要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参差不齐，导致企业施工过程标准化程度低。因此要建立统一的标准要求，提高项目标准化水平。

　　2、精细化管理

　　工程项目有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题，第一是数据需要基层人员执行大量的统计工作，而数据的价值仅仅体现在管理人员层面，带来了大量的数据失真和数据传递不及时的现象。

　　3、全过程管理

　　使用项目管理软件，可以对项目的全过程进行管理，使用项目管理工具进度猫，在进度猫中新建项目，打开甘特图，在甘特图中列出项目任务，估计每个任务的耗时，里程碑等，将任务分配给项目成员，项目成员完成任务系统就会自动计算项目进度。

　　4、实时化管理

　　使用项目管理软件，项目管理再不受时间、地域的限制。登录进度账号就可以随时随地地查看项目情况。项目经理根据项目管理工具，就可以全程跟踪项目进度，有效地管理项目。

项目管理软件管理内容.png

　　二、项目管理软件的使用价值

　　加强内部协作和沟通，工程项目管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题，文档管理混乱，信息不透明等;同时满足企业知识积累的沉淀，规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用，为后期的项目实施过程中的良性发展提供了保障。

　　项目管理人员可以通过平台显示项目任务结构、项目任务计划、项目任务顺序、资源分配状况、任务完工比等。项目管理人员还可以基于项目系统界面增加或减少任务、调整任务开始结束时间、更新任务完工比、按任务分配项目资源等。

　　总之，对于一个项目来说，科学的管理项目进度是至关重要的。确定进度目标，编制进度计划，将项目进度进行控制，并与质量、费用目标相协调，在规定的时间内将项目按时完成。项目管理软件的使用，是保证项目如期完成、合理安排资源的重要措施之一。

发布：2022-09-08 18:11 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]