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建筑工程管理控制意义

传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在工程项目管理系统的帮助下，可以收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得非常重要。

　　一、工程管理系统对于企业的推动作用

　　—实现一体化闭环项目管理，基于企业组织架构，根据不同工作场景制定应用方案，拥有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评定、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理全流程和全场景。

　　—企业管理数字化，将企业管理包括经营管理、财务管理、工程管理、供应链管理等与数据式项目管理包括进度、安全管理系统等进行整合，解决企业间信息不对称、管理效率低、管理决策难、收益不清晰等问题。

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　　二、泛普软件—工程管理系统的集成性表现在哪里?

　　1、组织人员的集成

　　—企业高层管理，首先着眼企业的战略管理，其次致力于当前经营活动，从企业的整体视角确立发展规划目标，通过必要的控制、协调确保既定目标实现，以及透过事后的分析评价来总结经验。

　　—企业中层部门管理的期望，是借助信息信息系统，能够及时、准确理解企业的目标和本部门任务;能够和其他部门顺利交换信息;对本部门业务活动计划，控制和评价。

　　—业务管理层面的集成协同表现在：业务操作人员借助于信息系统记录业务活动，了解相关业务环节的业务进程，了解企业的经营目标和本部门的使命和任务。

　　2、业务流程的数据集成

　　—固化核心流程，实现分为三个阶段，第⼀个阶段为固化; 第⼆个阶段为标准化; 第三个阶段为优化;在软件推进和使⽤的过程中间，是分为三个阶段的，每个阶段都会经历⼀段时间，这个过程就是组织能力形成和迭代的过程。

　　—降本增效，打通内部系统的数据通路，减少人力成本，提升录入效率。

　　—快速更新，及时轻松查看异构系统企业数据，重大决策有依据。

　　总的来说，工程项目管理系统对建筑企业而言不仅可以实现企业内部数据的整合、管理，更可以根据数据进行可视化分析，为企业决策提供强大的数据支持。当然，数字化管理系统能为企业解决的难题不止这些。

发布：2022-08-17 14:37 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]