产品介绍

水利工程项目成本管理系统的管理方法

　　水利工程项目实施过程中，采取科学，有效的成本管理措施，对于项目工程企业自身管理水平提高，项目经济效益的优化，都将起到重要的推动作用。水利工程施工行业，不少企业被成本管理所困扰。如何才能进行正确的成本管理，提高项目管理的利润是项目管理者需要关注的问题。

　　一、水利工程项目成本管理的现状

　　近年来，随着我国经济的改革不断深化，水利工程施工企业成本控制与管理取得了长足的发展，但是挑战与机遇并存。

　　水利工程项目成本管理的现状有以下几点：

　　1、受传统念影响，成本管理存在认识的误区

　　成本管理的着重点放在对施工成本的事中控制上，成本控制的范围仅仅局限于节约原材料的投入和管理费用支出的基础上，对挖掘各方面降低成本的潜力，有很大的观念束缚。

　　2、缺乏完备的成本管理制度和体系

　　许多工程施工企业虽然都很重视成本管理，但是没有设立专门的部门或指定专门人员进行成本的控制与管理，很多的成本控制只留于表面形式，同时也没有建立起完善的的成本管理体系。

　　3、由于水利项目工程的特殊性，带来不可避免的损失

　　一般是野外作业，时间长，投资大，隐蔽性工程多，施工过程中不确定因素非常多，这都会给水利施工企业带来不可避免的损失，项目实施过程中变更的不确定性也导致工期延长、实施方案调整等，给项目成本管理带来一定难度。

水利工程项目成本管理.png

　　二、泛普软件-水利工程项目成本管理的方法

　　泛普软件作为行业资深的行业管理解决方案供应商，认为成本管理需要做好以下几个方面的工作：

　　1、将项目成本从源头上开始控制

　　可按照施工进度与结算同期、同比例付款，同时将材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

　　2、在项目成本的执行过程中做好成本管控

　　在工程施工过程中，加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。另外对一些涉及到项目协作的项目加强管理，提高工程管理效率。

　　3、项目后期成本的管理

　　项目后期也需要进行成本管理吗?当然是需要的。工程项目的特点就在于工期长、项目尾款难收。做好项目成本的后期管理就是做好收尾工程。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。

　　项目的成本管理是一直不能避免的问题，可以说整个项目管理的核心内容就是项目的成本管理，它也体现着水利施工项目管理的本质特征。项目管理绩效的高低是对整个水利施工项目的管理的公正、客观的标准。企业的竞争力能否得到加强，发展空间能否得到扩展，技术创新能否得到厚实的基础，关键在于我们能够有效地控制项目的管理成本，使得企业的经济效益得到提高。

发布：2022-06-22 14:11 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]