分享:狮子洋隧道项目管理软件下载经验
【前言】: 狮子洋隧道是内地联接香港的快速通路。中铁隧道集团向世人展示了中国的隧道建设水平、见证了中国铁路的高速发展。中铁隧道股份充分认识到工程的复杂性和重要性,组建了有着高超管理能力和技术水平管理团队,以高标准、严要求、讲科学、不懈怠的理念推进狮子洋隧道建设。中铁隧道股份狮子洋项目部克服了众多世界性难题,创造了国内外隧道施工多项记录,获得了世界项目管理大奖。
从这样一个成功的案例中,我们可以学到很多的经验。
为适应铁路大规模建设的需求,提高我国铁路建设和管理水平,铁道部于提出了“标准化管理”的理念,并在全国范围内掀起了标准化管理的热潮。狮子洋隧道在项目实践过程中,以卓越理念为引领,以打造中国铁路世纪隧道为目标,敢于创新,积极探索,精益求精,以“高标准、讲科学、不懈怠”为基本理念,以“抓源头、抓过程、抓细节、抓保障、抓环境”为基本思路,以工程安全、质量为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化、人文化为支撑手段,实施项目人、机、料、法、环五个基本要素的精细化,强力推进项目标准化管理。
一、抓源头,提升专业化人员素养
1. 实现专业化的人员配置。结合公司及建设单位管理的特点进行部门设置,针对施工各阶段的工作特点及重点,及时对各业务的人员及归口进行动态调整。为适应建设单位管理特点,整合验工计价、计划统计与财务部业务层;为适应铁路质量信誉评价需要,设置资料室;针对明挖和盾构施工的不同需要,及时进行合理的班组及作业队的划分;深入推行“架子队”管理模式,每个分包队伍的核心岗位都由正式员工担任,确保技术指导到位、安全质量达标。新增岗位从现有的部门、班组中挑选胜任的人员担任,新增班组优先考虑从现有班组中抽调人员组成,不仅有利于员工的职业发展,也很好地破解了项目人员短缺的难题。
2.培养专家型的技术人才。项目承担了多项科研任务,高度重视技术人员培养。以“理论指导+实践提高”夯实基础,总工程师牵头定期为技术人员介绍各种施工工艺、工法,解答现场遇到的各种技术问题,并鼓励向现场技术工人请教,在实践中发现问题、总结提高。以“业务培训+学术交流”持续提高,经常安排人员参加各种培训和考察学习,鼓励员工参加各种认证考试,提高业务水平。通过参加各种学术交流活动,承办学术会议等方式,使技术人员开阔眼界、拓展思路。以“专家会诊+供方合作”进行技术支持,积极利用专家会资源和供应商技术优势,破解难题。
3. 打造职业化的作业团队。采用“岗前培训+技术交底培训+现场指导+班前讲话+专项培训”的模式。每名作业人员上岗前都要经过质量、安全、技术等各个部门的培训,考试合格后方可上岗;每项新施工工艺施工前,都进行详细的技术交底,并对作业人员进行集中培训;施工时由专人现场指导,保证各项工作满足技术规范及验收标准要求;每天由生产经理组织召开现场交班会,对本班次的工作任务、工作重点、注意事项进行明确,并由工班长、领工员传达至每一个作业工人;针对现场出现的质量、安全、技术等各种问题,及时汇总整理,制定整改措施,排除隐患。
二、抓保障,强化机械化施工能力
1. 重视盾构选型改造。在盾构设
!--StartFragment-->
- 1计划变更管理
- 2项目整体计划的制订
- 3项目管理软件下载6.0系列
- 4开发和编写项目范围说明书草案
- 5企业项目管理软件下载的八大经典
- 6运用项目管理软件下载WBS方法成功创建网店
- 7如何做好项目的范围管理?
- 8老生新谈项目管理软件下载中的三线九点
- 9项目管理软件下载过程中如何正确地进行范围管理
- 10p3项目管理软件主要包括以下几个方面
- 11谈项目管理软件下载壹加壹加壹
- 12项目管理软件下载手记之二 项目目标的”傻瓜式“问题
- 13案例分析:信息系统项目的范围管理
- 14项目成功的五要素
- 15梁光华谈项目管理软件下载:为什么超级球星一般当不了好教练?
- 16项目范围管理过程
- 17试论我国当前的项目管理软件下载状况
- 18WBS的构成元素
- 19如何制定一个项目进度表
- 20WBS方法在工程项目管理软件下载中的应用研究
- 21项目管理软件下载核心三要素:时间、质量、成本
- 22项目计划制定之初,最应该关心的是什么?
- 23怎样从容应对客户的需求反复?
- 24项目范围管理:如何避免用户的“漫天要价”和“就地还钱”
- 25浅析项目范围和进度的制定
- 26分享:狮子洋隧道项目管理软件下载经验
- 27谈项目管理软件下载之目标管理
- 28要如何“管”住蔓延的需求?
- 29玛氏公司的项目群管理
- 30项目管理软件下载:怎样做需求分析
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼