项目计划的九步法

计划是走向目标的地图，计划管理是项目管理最重要的手段，也是项目成功的关键。通常项目计划的过程可分为九个步骤：

　　1．定义产品

　　这里的产品是一个广义的概念，不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。对于一个IT系统设计项目，标准的项目产品可以是系统需求报告、系统设计报告、详细设计报告、项目实施阶段计划、系统测试计划、程序及程序文件、程序安装计划、用户文件等。

　　2．任务分解

　　确定实现项目目标须做的各项工作，并以工作分解结构图（WBS）反映。自上而下的工作分解如下图所示。

自上而下的WBS图

　　任务的种类有项目标准任务（Standard）、项目相关任务（project-related）、项目管理及支持任务（level-of-effort），以一个IT系统设计项目为例，各类任务是：

　　1)项目标准任务。

　　（a）需求定义

　　（b）概要设计

　　（c）详细设计

　　（d）设计验证

　　（e）设计交付

　　 2)、项目相关任务

　　开发数据库、安装计划、开发用户程序、用户及操作员的培训计划、分包商的协调、批量交付方案等。

　　 3)、项目管理及支持任务

　　项目沟通、更改管理、会议等。它通常难以确定具体的输出与完成的标准，持续时间长，且较零散。

　　3．建立网络图

　　确定各项任务之间的相互依赖关系，发现可能遗漏的任务，并建立直观的展示。

　　4．为任务分配时间

　　根据经验或应用相关的方法给任务分配时间。

　　5．确定项目组成员可支配的时间

　　可支配的时间是指具体花在项目中的确切时间，应扣除正常可支配时间中的假期、教育培训等。

　　6．为任务分配资源并进行平衡

　　为项目任务分配相应的资源，然后对任务持续时间、任务开始日期、任务分配进行调整，从左到右平衡计划，保持各项任务之间的相互依赖关系，确认其合理性。通过资源平衡可使项目组成员承担合适的工作量，还可调整资源的供需状况。

　　7．确定管理支持性任务

　　管理支持性任务往往贯穿项目的始终，具体指项目管理、项目会议等管理支持性任务。

　　8．重复上述过程直到完成

　　9．计划汇总

　　包括个人进度计划、项目里程碑、累积的任务汇总、人员阶段汇总、累积的资源汇总、任务分配单等，可通过项目管理软件自动生成。

发布：2007-04-01 15:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]