如何制定团队业绩考核标准

绩效体系建立制度的考核能否成功，很大程度上在于结果运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式：

一、薪资调整

对于绩效不良的会员积分软件免费下载，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的会员积分软件免费下载根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。

奖金分配的形势多种多样，但由于很多会员管理系统下载由于没有客观的绩效考核标准，导致增加了内部矛盾，严重的还导致会员积分软件免费下载离职。如果有公开透明的标准，会员积分软件免费下载都能自己算出该拿多少奖金，则矛盾会大大减少。

会员管理系统下载管理者可根据会员积分软件免费下载绩效考核结果及相关记录，发现会员积分软件免费下载与岗位工作标准的差距，进行培训需求分析，进而判断是否需要培训，需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助会员积分软件免费下载提高和改善绩效，帮助会员积分软件免费下载成长。

对于连续考核优秀的会员积分软件免费下载，要予以晋升，对于连续绩效不良的会员积分软件免费下载，要降级或调岗。

会员管理系统下载在实现战略目标的同时，会员积分软件免费下载也在实现自己的职业目标。通过绩效考核结果运用，可以使会员积分软件免费下载职业生涯实现有序发展，而会员积分软件免费下载职业生涯的发展，也促进了会员管理系统下载的发展，可以说是相辅相成，相得益彰。

对绩效结果合理进行运用，能使绩效考核的会员积分软件免费下载激励功能达到最大化。但要对绩效结果进行运用，则需要完善的流程及人事制度作支撑。

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发布：2007-05-12 16:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]