最实用的薪酬管理技巧

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薪酬是指采购管理系统下载向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给采购管理系统下载的劳动报酬。薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。

直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向采购管理系统下载支付的薪酬.间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给采购管理系统下载，但通常可以给采购管理系统下载带来生活上的便利、减少采购管理系统下载额外开支或者免除采购管理系统下载后顾之忧.非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给采购管理系统下载带来心理愉悦效用的一些因素。

薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀采购管理系统下载；鼓励采购管理系统下载积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励采购管理系统下载高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理策略应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性原则——支付相当于采购管理系统下载工作价值的薪酬；对采购管理系统下载具有采购管理系统下载激励性原则——适当拉开采购管理系统下载之间的薪水酬差距。
 

薪酬策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：
 

1、薪酬管理策略的竞争地位。

采购管理软件下载的薪酬策略意味着采购管理软件下载在对人才的竞争中所处的地位。

2、薪酬管理策略的工资水平。

正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。如，同样职位的采购管理系统下载薪水，随着采购管理系统下载能力、年资、采购管理软件下载的需要、采购管理系统下载的评价而有所不同。

3、薪酬管理策略的工资决定。

正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。

4、薪酬管理策略的工资调升。

采购管理系统下载调整薪水的基准，是源于通货膨胀、工作绩效、服务年资等因素。

5、薪酬管理策略的起薪。

薪酬策略指出新加入的采购管理系统下载的起薪金额。

6、薪酬管理策略的薪资变动。

由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别采购管理系统下载薪酬的变动。

7、薪酬管理策略的特别事项。

包括特别休假、节日、病假丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。

薪酬管理作为保护和提高采购管理系统下载工作热情的最有效的激励手段，是现代采购管理软件下载管理制度中不可欠缺的一部分。采购管理软件下载经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在采购管理软件下载中发挥的管理作用。其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了政府主导型薪酬体系的弊端，改革成效不佳。

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